成为教练型管理者
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
成为教练型管理者
教练是什么，会是什么需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
成为教练型管理者（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、理解什么是教练式管理
- 1. 教练是什么，会是什么？
- 2. 教练式管理者的核心角色
二、教练的底层依托和机制
- 1. 人的潜能以及改变的可能
- 2. 教练的本质及其真正意义
三、实现教练动作的形式
- 1. 提问是最主要的表现手法
- 2. 潜能教练流程模型GROW
- 第二单元：管理者GROW教练模式
一、G：目标对于教练的双方
- 1. 如何做抽离角色看待目标
- 2. 启迪被教练对象设定目标
二、R：针对现状的客观挖掘
- 1. 难的不在于现状，在内心
- 2. 如何全面的阐述现状本身
三、O：给予引导而不是答案
- 1. 假如你已经知道正确答案
- 2. 针对性的分析依然不可缺
四、W：学会承担并共同行动
- 1. 管理与领导者角色的回归
- 2. 行动中的培伴及有效指导
- 第三单元：GROW+高绩效与领导力发展
一、新时代下领导者的新挑战
- 1. 人员素养的全面升级强化
- 2. 更开放的连接已不可或缺
适合对象
中高层管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 转变传统管理观念，学习教练式管理风格
- 过程动作更具体：高绩效教练辅导模式的核心原理方法
- 提高业务场景下，进行针对性教练的能力
- 更好的整合团队潜能，提高向心力和效能
课程背景与交付信息
如果说，一位优秀的管理者，必须具备一项终极技能，那么教练技术，必然是唯一的选择。教练式管理，目前已经成为企业和组织发展的共识，如何培养管理者的教练能力，如何转变传统的管理思维，做好教练式管理转型与能力提升，是团队管理者的必修课，也是企业需要长期重视和解决的组织发展问题
《成为教练型管理者》课程，以潜能发展作为中心，围绕这新一代员工已经成长，企业员工整体素养和能力升级大背景下，如何真正激活内在潜能和职业动机作为切入点，为管理者提供了一套适合当前业务发展以及人员能力状态的，可快速掌握的高绩效教练系统工具，全面激发人的潜能，助力能力提升与绩效改进，成就卓越之路
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01理解什么是教练式管理
02教练是什么，会是什么？
03教练式管理者的核心角色
04教练的底层依托和机制
05人的潜能以及改变的可能
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
转变传统管理观念，学习教练式管理风格；掌握高绩效教练辅导模式的核心原理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
