自我领导力及角色认知
一、领导力是修炼
四、领导力的第三项修炼：密切联系群众
MBTI领导力一-实现管理效能与幸福力提升双赢阶梯
自我领导力及角色认知先把对象、任务和边界讲清，团队MBTI性格测评及优势分析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
团队MBTI性格测评及优势分析
内容重点
- 案例研讨、输出：如何让运营团队中的E人愿意听你讲
- 案例研讨、输出：如何让运营团队中的I人愿意开口说
- 案例研讨、输出：S型的员工/客户关注什么
- 案例研讨、输出：N型的员工/客户关心什么
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
基于MBTI的领导力优势分析
一、MBTI的8个心理倾向
- 1. 柱状图分析性格优势主导及发展点
- 2. 从性格特质看领导力红黄绿灯
二、MBTI的四个功能组
- 1. MBTI四个功能组的特质
- 2. 四种功能的领导力特质偏好
- 3. 16种不同MBTI类型的领导力优势
- 4. 16种不同MBTI类型的领导力避坑
基于MBTI的团队管理策略
内容重点
- 目标管理
精力管理提升幸福力
二、高压下的续航方案
三、情绪防火墙
- 案例：某支行长将60%的精力投入20%核心客户的策略调整
适合对象
银行中、高层运营管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 系统学习MBTI等性格类型理论，通过测评，识别自己和他人优势特质的方法
- 过程动作更具体：工作坊，引导学员沉浸式体验自己和他人性格的优势与潜力点，识别他人性格所属
- 将MBTI植入领导力体系，认知不同性格特质的领导力优势及发展点
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：MBTI，找到适合自己和团队的目标管理、过程管理、精力管理管理的方法和工具
- 场景化工作坊设置，互动式参与，提出问题、分析问题、自行解决问题
课程背景与交付信息
自我领导力是银行中层运营管理者在工作中至关重要的能力，本工作坊通过MBTI等性格测评及分析的底层逻辑，识别管理者性格特质，找到个人领导力优势，就领导自己、角色认知、目标管理、时间管理、情绪压力、工作和生活的平衡进行MBTI特质的深度解读，给出适合运营管理者的方法论及管理工具
关键字：认知自己性格特点、识别他人性格特点、提升管理沟通能力、提升领导力
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲
课程内容重点
01自我领导力及角色认知
02团队MBTI性格测评及优势分析
03基于MBTI的领导力优势分析
04基于MBTI的团队管理策略
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MBTI领导力一-实现管理效能与幸福力提升双赢阶梯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行中、高层运营管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
系统学习MBTI等性格类型理论，通过测评，识别自己和他人优势特质的方法；通过工作坊，引导学员沉浸式体验自己和他人性格的优势与潜力点，识别他人性格所属。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
