课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 从个体贡献者到团队管理者
- 【案例视频】新晋管理者在上任第1年的糟心事
- 2. 管理者的核心任务：达成目标的能力
- 3. 新晋管理者的核心修炼
上任第1年：新晋管理者角色认知与管理技能提升
角色定位——管理者的角色认知与角色转换、向下沟通——学会正确布置任务是团队沟通工作的关键和向下沟通——过程管控任务的技巧连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
角色定位——管理者的角色认知与角色转换
内容重点
（一）角色认知——新角色，新定位
- 1. 角色转换之从技术到管理
- 2. 正确理解管理的含义与本质
- 【思考】问一个问题就能判断管理者的管理水平
- （1）传统管理：通过他人，完成任务！
向下沟通——学会正确布置任务是团队沟通工作的关键
内容重点
- 导入：典型职场管理场景
（一）布置任务导入
- 1. 职场那么多返工的原因分析
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理场景
向下沟通——过程管控任务的技巧
内容重点
（一）导入：汇报在职场中的现状
- 1. 职场典型场景
- 2. 职场汇报的2大现状
- 3. 上司对下属的汇报现状的三大烦恼
- （1）不来汇报——下属不来汇报
向上沟通——正确接受上司的指示与工作汇报
内容重点
（一）案例导入
- 【角色扮演】怎么接受领导下达的指示
（二）接受指示的基本功——五步法
- 1. 下属如何接受指示
- 【工作技巧】6W3H记录法
提升自我软实力与硬实力——打铁还须自身硬
内容重点
（一）提升软实力——应对多变的职场挑战的关键
- 1. 职场金科玉律：让自己更职业化
- （1）以身作则：榜样的力量提升你的影响力
- （2）双赢原则：你好我好这才好
- （3）契约精神：没有任何借口
适合对象
从技术到管理的新晋管理者、中基层管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 角色定位——管理者的角色认知与角色…和向下沟通——学会正确布置任务是团队…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：向下沟通——过程管控任务的技巧相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，打造高效团队成为了组织取得成功的关键。然而，随着时代变化，以及新生代员工的加入，金融业的管理者面临着前所未有的挑战与问题
如何引导新生代员工，使其快速适应团队文化和工作流程？
如何有效向上级领导汇报工作进展，获得认可和支持？
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训） 培训收益： 全面了解角色认知，从个体贡献者到管理者的角色转换 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 掌握有效沟…
课程内容重点
01角色定位——管理者的角色认知与角色转换
02向下沟通——学会正确布置任务是团队沟通工作的关键
03向下沟通——过程管控任务的技巧
04向上沟通——正确接受上司的指示与工作汇报
05提升自我软实力与硬实力——打铁还须自身硬
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《上任第1年：新晋管理者角色认知与管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
从技术到管理的新晋管理者、中基层管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；角色定位——管理者的角色认知与角色…和向下沟通——学会正确布置任务是团队…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训） 培训收益： 全面了解角色认知，从个体贡献者到管理者的角色转换 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 掌握有效沟通…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
