金牌面试官：业务管理者面试技巧实操
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
金牌面试官：业务管理者面试技巧实操
有效的面试官究竟什么样？：提炼可落地的方法、工…需要接到岗位场景，面试官能力提升（1天）：提炼可落地的方法、工具…和面试是个技巧活：提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
金牌面试官：业务管理者面试技巧实操（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
金牌面试官：业务管理者面试技巧实操（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 认知招聘对于业务的价值
- 认识业务面试官的重要性
- 反馈辅导有抓手：通过高效面试甄选人才
- 团队复盘有依据：到简单高效的面试技巧
课程背景与交付信息
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现
课程时间
2天
授课方式
实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程内容重点
01第一部分：面试官能力提升（1天）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02面试官画像：有效的面试官究竟什么样？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03慧眼识人：面试是个技巧活：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二部分：面试官认证：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：面试官能力提升（1天）
内容重点
- 导入篇：业务管理者的人才管理职责从招聘开始
- 【导入1】组织成功的路径是从经营战略到业务策略到人才战略
- 【导入2】业务部门与HR的双向奔赴与双向埋怨
- 【模型】组织管理者的目标结果分工模型
- 1. 搭班子与建团队的区别是什么？
面试官画像：有效的面试官究竟什么样？
内容重点
- 1. 面试官三段论：三个等级的伯乐表现
- 2. 问卷的答案：从350份问卷看最优和最差伯乐表现
- 3. 面试官的四个要求
- （1）自我形象
- （2）欣赏眼光
慧眼识人：面试是个技巧活
内容重点
- 1. 开门见山：自我介绍
- 【问题】你让人家自我介绍，你到底要听什么？
- （1）面试官的五个关注
- （2）面试官要寻找惊喜
- 2. 面试方法：望闻问切
第二部分：面试官认证（2天，视人数多少，平均每人30分钟左右）
一、认证准备
- 1. 按照面试官必须要的关键掌握点设计题库书面考试（企业可自行准备）
- 2. 准备一部分完整的简历作为认证基础资料（企业HR准备，数量人手1份最好）
- 3. 如有需要，企业挑选2-3位企业管理者与老师一道评估（比较好的配置是：HR1名，中层领导1名，高层领导1名）
二、认证流程
- 1. 笔试认证：企业组织面试官应考者书面考试
- 2. 实战认证
- （1）面试官应考者读简历环节评估
- （2）基于选中简历真实场景提问评估
- （3）面试过程工具使用符合度评估
- 3. 各评估老师综合意见得出认证结论
三、认证打分标准
- 1. 笔试部分（20分）
- 2. 读简历，找问题（10分）
- 3. 结构化面试问题（20分）
- 4. 行为式面试问题（30分）
- 5. 面试工具使用 （10分）
- 6. 面试官综合评价（10分）
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知招聘对于业务的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
