驭势领航：管理者卓越领导力进阶突破
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
驭势领航：管理者卓越领导力进阶突破
效能加速——关系领导力核心技术需要接到岗位场景，驭势赋能——情境领导力适配模型和领导者每天都在忙些什么会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
驭势领航：管理者卓越领导力进阶突破（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
驭势赋能——情境领导力适配模型
一、解码：领导力四维风格
- 互动：领导者每天都在忙些什么？
- 解析：四种领导风格典型特征
- 助攻测试：领导风格与风格适应度
二、诊断：四阶段员工准备度
- 解析：员工准备度的两把标尺
- 解析：员工准备度的四个阶段
- 案例解析：诊断员工的准备度
三、适配：因势利导情境领导
- 1. 员工准备度匹配分析
- 解析：领导风格与准备度匹配模型
- 2. 领导风格适应度测试解析
- 课堂
- 演练：领导风格的弹性应用
- 【成果产出】：借助AI工具，完成《准备度诊断及领导风格适配管理策略》
效能加速——关系领导力核心技术
一、关系领导力-构建信赖关系
- 【策略1】：换位思考
- 解读：同理心-冰山模型
- 【策略2】：尊重差异
- 互动：不同个性风格的核心特点
二、四阶段法-解决人的问题
- 【阶段1】：掌握事实
- 要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
- 【阶段2】：慎思决定
- 要点：整理全部事实，分析相互关系
- 【阶段3】：采取措施
- 要点：责任、能力、权限、时机
- 【阶段4】：确认结果
- 要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
- 工具表单：《人的问题分析解决方案表》
- 参考
适合对象
汽车经销商终端店面总经理、各阶层管理者
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 驭势赋能：掌握准备度诊断技术，精准匹配领导风格，发挥卓越领导力
- 效能跃迁：强化信赖关系，有效解决与人有关的问题，构建关系领导力
- 产出1：《领导风格适配管理策略》
- 产出2：《人的问题分析解决方案表》
- 产出3：《领导者智慧带人视图》
课程背景与交付信息
当前汽车行业正经历前所未有的变革浪潮：新能源技术颠覆传统服务模式、客户需求个性化倒逼服务升级、数字化重构业务流程。作为终端服务的管理者，正面临各种挑战
市场断层：客户进店率与利润率不断下降，传统"坐商"模式亟待突破
团队断层：新生代员工占比不断提升，传统命令式管理已不再适应
课程时间
0.5天
授课方式
讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%
课程内容重点
01驭势赋能——情境领导力适配模型
02效能加速——关系领导力核心技术
03领导者每天都在忙些什么？
04助攻测试：领导风格与风格适应度
05诊断：四阶段员工准备度
讲师介绍
谢瑞宝
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
汽车经销商终端店面总经理、各阶层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
驭势赋能：掌握准备度诊断技术，精准匹配领导风格，发挥卓越领导力；效能跃迁：强化信赖关系，有效解决与人有关的问题，构建关系领导力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
