管理沙盘：打造卓越领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理沙盘：打造卓越领导力
随机事件期：如何创建新的觉察之后继续拆到意识期：如何改变员工缺乏信任和开始行动期：如何解决员工惧怕冲突，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理沙盘：打造卓越领导力（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
用沙盘模拟复杂的核心团队领导力
内容重点
- 1. 了解沙盘操作方式及规则
- 1. 学习与认知模型
- 2. 盖洛普公司的满意度和敬业度
- 3. U型理论
- 4. 关注人还是关注事
随机事件期：如何创建新的觉察？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第一轮
- 2. 做出下面5轮应对策略
- 2. 创建新的觉察
- 1. 故事导入：冰山在融化
- 2. VUCA时代的到来
意识期：如何改变员工缺乏信任？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第二轮
- 梳理第三讲 意识期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 员工的五层抗拒
- 1. 丧失信任
- 2. 惧怕冲突
开始行动期：如何解决员工惧怕冲突？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第三轮
- 梳理第四讲 开始行动期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
- 1. 冲突与情绪
- 2. 霍金斯能量层级与情绪缓解
实施期：如何解决员工缺乏承诺？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第四轮
- 梳理第五讲 实施期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
- 1. 视频导入：归来的沙克尔顿
- 2. 缺乏承诺的团队成员表现
融合期：如何避免员工逃避责任?
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第五轮
- 梳理第六讲 融合期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 勇于负责的团队成员表现具体分析
- 1. 责任感在团队中体现
- 2. 逃避责任的团队表现
和平期：如何避免员工无视结果？
内容重点
- 1. 沙盘情境模拟第六轮
- 梳理第七讲 和平期的范围边界、关键节点和协同对象
- 2. 不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
- 1. 无视结果的团队表现
- 2. 关注结果的团队特点
适合对象
中高层管理者，基层管理者，储备干部等（6个小组）
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
- 针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
- 了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
查看更多收益 收起更多收益
- 领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
- 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
课程背景与交付信息
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授及底层逻辑分析（18%）、团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）、学员团队沙盘推演（51%）
课程内容重点
01随机事件期：如何创建新的觉察？
02意识期：如何改变员工缺乏信任？
03开始行动期：如何解决员工惧怕冲突？
04实施期：如何解决员工缺乏承诺？
05融合期：如何避免员工逃避责任
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设。可结合行动学习与沙盘专项方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟、行动学习
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者，基层管理者，储备干部等（6个小组）。
学习这门课可以获得什么收益？
展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心；针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授及底层逻辑分析（18%）+团队基于不同情境的反馈及互相点评（31%）+学员团队沙盘推演（51%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
