管理者角色认知
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者角色认知
管理者角色认知不只补概念，更关注卓有成效的管理者：认知发展、卓有成效的管理者：推动组织产生变革在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者角色认知（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
卓有成效的管理者：认知发展
内容重点
- 1. 管理者的领悟
- 1. 导入游戏：有效影响他人
- 3. 管理定义的诠释
- 4. 德鲁克关于知识工作者的管理
卓有成效的管理者：推动组织产生变革
内容重点
- 1. 管理者的角色认知
- 1. 游戏互动：迷你公司的任务分配
- 2. 管理者的上传下达职能
- 3. 清晰理解上司意图的战略目标
- 4. 有效将目标拆解到下属执行
组织目标的形成
内容重点
- 1. 组织目标的形成
- 1. 案例分享：百年企业的窘境
- 2. 环境变化与企业的战略目标
- 3. 企业目标与个人目标的相关性
- 4. 市场的机遇与挑战
计划落实：将组织目标落地成为个人目标
内容重点
- 1. 团队共创从策略到计划
- 1. 引导面对挑战
- 2. 创新头脑风暴
- 3. 想法归类组合
- 4. 转化动宾结构
针对员工不同任务的情景领导力
内容重点
- 1. 下属状态诊断
- 1. 诊断下属的能力和意愿
- 2. 基于任务发展的四个阶段
- 3. 不断阶段下属的需求
- 4. 案例研讨：下属的语音信箱学习
下属的辅导带教管理流程
内容重点
- 1. 教练式辅导
- 1. 视频导入：《死亡爬行》片段分析
- 2. 游戏体验：试试你的勇气
- 3. 教练获得员工绩效的法则
- 2. 下属沟通的四个核心步骤
适合对象
中层管理者 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 清晰管理者角色的认知与发展，并做好有效的上传下达
- 过程动作更具体：管理者的目标分解和任务推动执行的流程
- 卓越管理者掌握四种不同的领导力风格，匹配员工不同的四种任务状态
- 熟练运用教练型辅导工具支持员工产生动能，从要我做到我要做
课程背景与交付信息
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑
为什么我的下属总是不能很好完成工作？
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏导入，案例讨论，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学
课程内容重点
01卓有成效的管理者：认知发展
02卓有成效的管理者：推动组织产生变革
03组织目标的形成
04计划落实：将组织目标落地成为个人目标
05下属的辅导带教管理流程
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰管理者角色的认知与发展，并做好有效的上传下达；掌握管理者的目标分解和任务推动执行的流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏导入，案例讨论，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
