课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
管理者目标与计划管理
目标管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
何为目标
内容重点
- 1. 目标的意义
- 2. 人类因梦想而伟大
- 3. 哈佛的调查
- 4. 人生目标
- 5. 利用洋葱结构规划职业生涯
目标管理
内容重点
- 1. 目标管理的定义和含义
- 2. 目标管理的三大阶段
- 3. 目标管理的过程:三个共同
- 4. 目标管理五要素
- 5. 剥洋葱法与目标管理
计划拟定
内容重点
- 1. 目标设定方式
- 2. 目标设定过程
- 3. 目标的种类
- 4. 目标设定依据
- 5. 目标设定的来源
计划工具
内容重点
- 1. 计划的含义和作用
- 2. 计划的种类
- 3. 目标管理计划四步骤
- 4. P-D-C-A循环图
- 5. PDCA的四阶八步骤
工作追踪
内容重点
- 1. 进度表(甘特图)
- 2. 年度经营计划
- 3. 计划工作中应注意问题
- 4. 工作追踪的5个原则
- 5. 工作追踪的方法
适合对象
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕何为目标梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出计划拟定相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清何为目标，再把目标管理和计划拟定接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例研讨、小组讨论
课程内容重点
01何为目标
02目标管理
03计划拟定
04计划工具
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者目标与计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕何为目标梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
