管理者角色认知与转变先把对象、任务和边界讲清，培养自我管理意识再帮助团队对齐现场处理口径
中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
作为新晋升管理者常有迷茫时刻：晋升为管理者了还要亲力亲为吗？不知道当下应该做什么事才是最有价值的事？如何从一名优秀的专才走向高效的管理者？在成为一名卓有成效管理者的过程中最需要提升哪些核心能力呢？
本课程是按照拉姆查兰领导力发展阶段模型三个阶段（管理自我、管理他人、管理业务），根据中国企业特质及标杆企业的关键管理人才的培育经历，从管理基础认知入手，支持一名专业人才逐步走向管理，从管理自己、管理他人，再到管理业务与团队三个阶段进行综合能力的提升
2天，12小时
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多元方式，学习体验感佳
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《从优秀专才走向管理者：管理者综合管理能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员。
学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢；明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多元方式，学习体验感佳，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
