管理干部问题分析能力和决策能力提升

什么是真正的问题与问题的系统性诊断被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 质量管理
授课讲师： 林晓 · 管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、什么是真正的问题
二、问题的系统性诊断
  • 工具模型
三、问题的结构化表达
  • 工具模型
一、决策的本质与常见认知陷阱
  • 工具模型
二、结构化决策方法
  • 工具模型
三、复杂情境下的决策策略
  • 工具模型
一、决策的有效执行
  • 工具模型
二、决策复盘与持续优化
  • 工具模型

适合对象

管理干部（中层及以上）

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕什么是真正的问题校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：问题的系统性诊断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：工具模型相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《管理干部问题分析能力和决策能力提升》面向管理干部（中层及以上）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是真正的问题
02问题的系统性诊断
03工具模型
04问题的结构化表达
05决策的本质与常见认知陷阱

讲师介绍

林晓 讲师头像

林晓

管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力

曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖

电力能源金融银行政府国企制造业通信交通基础设施
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理干部问题分析能力和决策能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理干部（中层及以上）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握系统性问题分析方法，识别问题本质而非表象；掌握结构化决策框架，提升高压情境下的决策质量；学会在复杂场景中做出有依据、可追溯的管理决策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 授课讲师 林晓。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配