课程总览
二、企业经营知识讲解
三、沙盘模拟准备
四、沙盘模拟经营（3-4轮，每轮2 - 3小时，共8 - 12小时）
- 第一轮模拟经营
- 2. 模拟经营操作：小组依据决策在沙盘上进行操作，如招聘员工、采购原材料、安排生产、投放广告、参与市场竞标等；记录经营过程中的关键数据（销售额、成本、利润、现金流等），填写财务报表…
- 3. 阶段复盘与总结：结束本轮经营后，各小组内部复盘，分析决策与执行中的问题与亮点；讲师针对共性问题集中讲解
- 后续轮次模拟经营
- 1. 竞争加剧与策略调整：随着模拟经营推进，市场竞争加剧，出现新竞争对手、市场需求变化、技术革新等情况；各小组重新评估市场，调整经营策略，如拓展新市场、推出新产品、优化成本结构等
- 2. 深度决策与团队协作：在复杂多变的市场环境中，各角色深度参与决策，如CFO评估融资方案、生产总监规划产能扩张、人力资源总监制定人才激励政策等；加强团队协作，促进信息共享与沟通，…
- 3. 持续复盘与经验积累：每轮经营结束后，进行全面复盘，不仅分析经营结果，还总结团队协作、沟通协调、问题解决等方面的经验教训；小组间交流分享，学习借鉴优秀经验，共同提升经营管理能力…
五、团队协作与沟通
六、决策能力提升
七、课程总结与分享
