课程总览
一、培训背景
二、培训产出
三、培训学员
四、培训形式
五、培训大纲
管理者组织能力提升沙盘培训
管理者组织能力提升沙盘培训的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
第一章 问题破局：用杨三角诊断组织能力短板
一、制度形同虚设的三层原因分析
二、管理者喊不动人的底层逻辑
三、推诿文化的根源：责任机制出了什么问题
- 第二节 杨三角诊断工具与组织能力体检沙盘
一、杨三角模型：员工思维、员工能力、员工治理
二、制度执行力自检表：快速定位薄弱环节
- 工具：组织能力三维度评估矩阵
- 第三节 沙盘推演一：组织能力体检
一、各组用杨三角对自身团队完成三维度诊断
二、找出当前最薄弱的一个支柱，输出诊断结论与优先改进方向
第二章 愿不愿：重塑员工思维，从要我干到我要干
一、制度与激励脱节：做好做坏一个样
二、管理者言行不一：上梁不正下梁歪
三、正向反馈缺失：做好没人看见，做坏没人管
- 第二节 激发意愿的三个工具与一个方法
一、工具1：岗位行为契约——明确每个岗位的必须做与不能做
二、工具2：即时反馈卡——做得好及时肯定，做得差及时纠正
三、工具3：管理者示范清单——先要求自己，再要求员工
四、方法：正向激励与负面纠正的黄金比例
- 第三节 沙盘推演二：激励机制设计工作坊
一、各组为一个典型问题团队设计激励改善方案
第三章 能不能+许不许：提升能力与改善治理
一、责任能力的三个层次与常见能力缺口
二、管理者约束力缺失的制度原因
三、喊不动背后的授权与考核机制问题
- 第二节 让员工会做事、让管理者能管人的四个工具
一、工具1：责任能力阶梯模型——培养遇到问题先想解决方案的习惯
二、工具2：责任边界清单——谁的活谁干，谁的事谁扛
三、工具3：管理者约束力四步法——制度权威+人格权威的落地动作
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清培训背景，再把培训产出和培训学员接回日常管理。
课程时间
30天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训背景
02培训产出
03培训学员
04培训形式
05培训大纲
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《管理者组织能力提升沙盘培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
