课程总览
一、新时代的领导力
- 1. 时代发展的危机
- 新时代充满不确定性
- 新时代对企业发展的紧迫要求
- 恐怖的双缝实验给管理学上的启示（视频）
- 量子时代对领导力的要求（量子领导力）
- 从量子世界的视角看当下的工作困境
- 管理者需更新底层逻辑（价值观）
- 2. 医药流通公司发展展望
- 医药商业在新医改和电商背景下的发展趋势
- 新医改下药行销体系的变化
二、执行力与绩效达成
- 1. 认识管理
- 管理者的工作就是通过他人产生绩效结果
- 执行力在企业经营中位置（让战略、人员、运营三大核心流程相扣）
- 《致加西亚的信》正反面分析
- 国内企业与外资企业在用人上的区别
- 游戏互动：千里传音
- 2. 团队执行力的4C模式
- 澄清：任务清晰明确。确保对指令、目标、任务、责任和表现标准双方没有异议
- 控制：衡量和纠正偏差，确保目标实现。及时发现偏差、有效调整偏差
- 胜任：承担任务者有能力完成任务。任务难度合适于承担任务的人
三、管理者的权变-情境领导力
- 1. 情境领导认知
- 领导与管理的区别
- 领导他人的三步走
- 第一步：诊断下属的准备度
- 第二步：认知自己管理的灵活性
- 第三步：将自己的管理风格与下属准备度进行匹配
- 2. 判断下属发展阶段的准备度
- 对下属能力的判断维度（知识、经验、技能）
- 对下属意愿度的判断维度（信心、承诺、动机）
- 下属发展的四个阶段
四、辅导教练技术
