课程总览
9.00 9:45 (45分钟)
动态领导力：一日高效赋能工作坊
领导力的权变思维之后继续拆到掌握四种领导模式和学会诊断员工准备度，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
领导力的权变思维
9.45 10:45 (60分钟)
掌握四种领导模式
10.45 11:00 (15分钟)
- 茶歇与交流
11.00 12:00 (60分钟)
学会诊断员工准备度
13.00 14:30 (90分钟)
动态匹配与实战工作坊
14.30 14:45 (15分钟)
- 茶歇与交流
14.45 15:30 (45分钟)
关键对话精要
15.30 16:00 (30分钟)
承诺于行，转化成果
内容重点
- 个人填写行动卡、快速分享、讲师总结
- 与2天版相比，1天版的核心调整
- 节奏： 整个课程的节奏更快，对讲师的控场能力和精炼表达能力要求更高
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导力的权变思维，再把掌握四种领导模式和学会诊断员工准备度接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力的权变思维
02掌握四种领导模式
03学会诊断员工准备度
04动态匹配与实战工作坊
05承诺于行，转化成果
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《动态领导力：一日高效赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
