明晰定位：管理者角色认知与管理实务

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

明晰定位：管理者角色认知与管理实务推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

明晰定位：管理者角色认知与管理实务（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

明晰定位——管理者角色认知升级

一、正本清源：管理的本质是什么

管理的本质：从自己做到带人做
德鲁克管理定义：界定使命，并激励和组织人力资源去实现使命
要点1：管理是一种实践，不在于知而在于行，验证在于成果而非逻辑
要点2：核心转变：从对自己负责到对团队的成果负责

二、角色转身：从专业到管理转型升级

案例导入：忙碌的王经理
互动研讨：王经理面临的困境与出路
第1关：角色关——修炼好角色力
第2关：事务关——修炼好统筹力
第3关：团队关——修炼好赋能力
解析：角色转身的三项修炼
修炼一：角色力-定位突围
1. 角色认知：你头顶上的两顶帽子
【帽子1】：业务专家帽-个人贡献者
【帽子2】：团队教练帽-团队驱动者

管理基石——管理流程的闭环逻辑

一、基本的管理流程

1. 基本的管理流程
解析：基本的管理流程-计划、执行与控制
2. 管理流程与管理循环
解析：四大管理基本功-计划、组织、控制与协调

二、计划：把方向变成行动路线图

解析：计划的程序与方法
工具：《OGSM-T计划表》
案例分析：新产品的生产

三、组织：把人、事、物搭配出战斗力

组织的核心：合理配置资源，让合适的人做合适的事
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
互动：如何避免下达指令时的误解？
互动：下达指令时如何激发部属意愿？
现场
练习：将一个部门任务拆解为3-5个子任务并分配到人

四、控制：盯住过程才能拿到结果解析：主动控制与被动控制

解析：过程控制的四大行为
解析：控制的三个节点
【节点1】：事前预防
【节点2】：事中检查
【节点3】：事后复盘

五、协调：让齿轮咬合起来

1. 三大协调策略
【策略1】：强制式协调
【策略2】：妥协式协调
【策略3】：整合式协调
2. 协调的三大经典场景
【场景1】：向上汇报
【场景2】：横向联动
【场景3】：向下传达
案例研讨：一个生产排期变动的协调处理

赋能利器——管理者职责与必备工具

一、中层管理者五大核心职责

【职责1】：目标承接与分解
【职责2】：体系建设与优化
【职责3】：人才识别与辅导
【职责4】：绩效评价与反馈
【职责5】：文化建设与凝聚

二、核心管理工具及应用

1. PDCA循环：持续改善的基本功
互动：为啥需要PDCA——场景导入与痛点分析
解析：PDCA是个啥——环环相扣的四个步骤
应用示范：运用PDCA提升部门内部周会效率的培训后实践
2. SMART原则：好目标是怎么聊出来的
互动：为啥需要SMART——场景导入与痛点分析
解析：SMART是个啥—— 五个字母，五把标尺
应用示范：将培训中的角色转型转化为具体的SMART行动承诺
3. 鱼骨图：抓准问题的根原因
互动：为啥需要鱼骨图？——场景导入与痛点分析

适合对象

公司部长级干部（如研发部、工艺部、制造部部长）

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前，新能源商用车电驱动行业正经历从政策驱动向市场驱动的深刻转型，技术迭代加速、成本压力陡增、交付质量要求严苛。在这一高度竞争的背景下，企业内部的管理颗粒度直接决定了产品的可靠性与研发的转化效率

许多企业的管理者多由业务或技术骨干提拔而来，他们虽然在专业领域表现卓越，但在身份转型过程中普遍面临只会干、不会管的尴尬。具体表现为：沉溺于解决具体技术细节而忽视团队整体规划，忙于四处救火而缺乏组织预见性，指令下达随意导致团队执行偏差

本课程旨在打通从个人贡献者到团队驱动者的任督二脉。课程聚焦管理常识扫盲与实务工具落地，帮助管理者建立系统的管理逻辑，掌握从计划制定到过程控制的闭环思维，运用基础工具提升团队效能，从而真正成为企业承上启下的中坚力量

课程时间

1天

授课方式

讲解20%、互动10%、案例20%、活动10%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01明晰定位：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司部长级干部（如研发部、工艺部、制造部部长）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认清角色：理解管理与业务的本质区别，完成从自己做到带人做的心智转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动10%+案例20%+活动10%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异