高效能管理者三大修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效能管理者三大修炼
自我管理篇-中层干部自我认知和工作管理篇-任务推动技能会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效能管理者三大修炼（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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高效能管理者三大修炼（2天版）
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课程大纲
第一部分 自我管理篇-中层干部自我认知
一、管理者角色定位与认知
- 1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？
- 2. 管理的目的是什么？
- 3. 管理者要承担哪些管理责任？
- 4. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
- 5. 管理者应具备的基本管理态度与意识
- 6. 管理者应具备哪些管理和领导技能？
二、管理者时间管理技巧
- 1. 时间管理
- 2. 案例欣赏：乱了头绪的管理者
- 2. 其他常用工作方法
- 目标管理法
第二部分 工作管理篇-任务推动技能
一、工作管理–目标与计划分解
- 1. 计划为何重要？
- 2. 制定计划的步骤
- 3. 目标制定SMART原则
- 4. 如何做工作分解？
- 5. 工作评估与排序
- 6. 工作资源安排
二、工作管理–工作组织
- 1. 什么是工作组织？组织的目的是什么？
- 2. 企业组织结构设计的目的
- 3. 部门岗位设置
- 4. 如何做职位分析？
- 5. 工作组织原则
三、工作管理–执行控制
- 1. 企业执行力差的管理因素
- 2. 工作执行控制的策略
- 3. 工作控制方法与工具
- 4. 目标管理与绩效考核
- 目标设置与绩效计划
四、工作管理–工作改善
- 1. 改进与创新意识
- 2. 发现问题的方法
- 3. 问题分析与解决模型
- 4. 建立改善机制
- 5. 复盘技巧
适合对象
中层管理干部，储备干部
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 自我管理篇-中层干部自我认知和工作管理篇-任务推动技能会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：管理者角色定位与认知相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从自我管理篇-中层干部自我认知切入，继续校准工作管理篇-任务推动技能与后续跟进节奏。
课程时间
2天
课程内容重点
01自我管理篇-中层干部自我认知
02工作管理篇-任务推动技能
03管理者角色定位与认知
04从专业走向管理后，如何实现角色转换？
05管理的目的是什么？
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理干部，储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；自我管理篇-中层干部自我认知和工作管理篇-任务推动技能会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
