卓越密码：管理者格局突破与领导力跃迁

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

卓越密码：管理者格局突破与领导力跃迁推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

卓越密码：管理者格局突破与领导力跃迁（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

认知升维——管理者定位认知升级

一、认知升维：管理本质解码

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 从专业到管理者的角色转变
解析：从专业到管理者的七大转变

二、角色转变：三大立场转换

1. 管理者的角色定位
互动：画出你的角色定位
2. 管理者角色转换分析
解析：管理者角色与立场转换

三、修为进阶：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

四、思维跃迁：有意识的管理

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果

格局突破——心智重塑与情境适配

一、情绪智力：锻造心理韧性

解析：高情商的四大维度
1. 自我认知
【要素1】：识别触发场景
【要素2】：挖掘核心需求
【要素3】：设计应对预案
2. 自我管理
【要素1】：客观事实
【要素2】：内在信念
【要素3】：情绪行为
3. 社会认知

二、逆境沟通策略与方法

1. 冲突处理思路与策略
技巧1：利益共情四步法
技巧2：冲突化解四步法
实战应用：冲突处理五策略
竞争：以结果为导向的快速压制
迁就：合规与安全优先
妥协：资源紧缺下的利益置换
回避：非核心冲突的冷处理
合作：数据穿透下的共同增值
2. 高难度对话与沟通

三、情境诊断与风格适配

1. 解码：思维领导风格
互动：领导者每天都在忙些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
2. 诊断：准备度发展四阶段
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
案例解析：诊断员工的准备度
3. 适配：因势利导情境领导
解析：领导风格与准备度匹配模型

行为跃迁——领导力技术实战应用

一、信任筑基：构建关系领导力

【策略1】：换位思考
解析：同理心-角色心理
课堂体验：换位思考
解读：同理心-冰山模型
工具：同理心互动公式
【策略2】：尊重差异
互动：不同个性风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
讨论：如何与不同性格沟通
【策略3】：双赢思维

二、启智进化：教练技术造就精英

1. 赋能辅导-带教传承四阶段法
【阶段1】：心智预热
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：授业传导
【阶段3】：实战演练
【阶段4】：效验评估
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
2. 心智启发-教练助推加速成长

三、动能激发：双轮驱动激励技术

1. 主动激发员工的动力
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2. 解决员工工作状态问题
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
课堂

四、敏捷突围：智慧驱动授权技术

案例研讨：洪主管的不满
1. 确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
工具表单：《工作分类与授权计划表》
2. 选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
工具表单：《授权对象分析表》
3. 任务分派与授权沟通

适合对象

企业各阶层管理者，高潜后备干

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

认知升维：明晰管理本质，重塑管理者心智模式，建立应有的态度与意识
格局突破：提升管理者的情绪韧性、冲突化解能力及情境领导的弹性适配
行为跃迁：运用领导力四大核心技术，助力实现团队赋能，发挥卓越领导力

课程背景与交付信息

当前，汽车行业正经历百年未有的深度变革。在电动化、智能化、网联化的技术浪潮推动下，传统汽车制造模式加速向新能源、智能驾驶、数字化服务转型。面对经济全球化、数字化转型、市场竞争加剧等外部挑战，以及组织年轻化、团队多元化、管理复杂化等内部压力，管理者亟需打破认知边界，重塑领导心智，构建与行业变革适配的领导力体系

本课程聚焦从认知升维、格局突破、行为跃迁三方面出发，助力管理者实现从事务执行者到战略引领者、从权威管控到赋能驱动的转型，为企业发展发展注入可持续的领导力动能

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01认知升维——管理者定位认知升级

02格局突破——心智重塑与情境适配

03行为跃迁——领导力技术实战应用

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者，高潜后备干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知升维：明晰管理本质，重塑管理者心智模式，建立应有的态度与意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异