管理者-专项课题攻关暨行动学习
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者-专项课题攻关暨行动学习
梳理课题先把对象、任务和边界讲清，因素分析与策略计划制定再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者-专项课题攻关暨行动学习（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 项目收益
- 梳理课题研究的系统思维
- 澄清课题研究目标与框架
- 制定障碍解决策略与行动计划
- 保障课题研究的报告呈现
梳理课题
内容重点
- 介绍行动学习
- 立题
- 各组分享与澄清课题背景
- 界定课题结果目标，组内分享并优化课题
- 目标的SMART原则以及目标与目的的区别
因素分析与策略计划制定
内容重点
- 1. 关键成功因素分析
- 为了实现课题目标，有哪些关键因素必须满足？
- 小组共创出关键因素（鱼骨图）
- 评估关键因素中的优势和劣势
- 2. 我们会遇到哪些障碍？
行动计划落地策略
内容重点
- 报告与汇报PPT准备（小组各自准备）
- 学员总结反思分享（小组各自准备
- 工作坊结束
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从梳理课题切入，继续校准因素分析与策略计划制定与后续跟进节奏。
课程时间
2.5小时
课程内容重点
01梳理课题
02因素分析与策略计划制定
03行动计划落地策略
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
