引领未来：塑造卓越管理者

课程大纲

人才梯队建设的顶层设计

一、围绕企业战略搭建人才梯队

如何读懂企业战略
人才与战略思考的逻辑（人才战略、关键人才、商业目标）
战略、组织和人才梯度的关系
人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
人才梯队搭建要考虑的关键要素

二、人才梯队规划方法一WFP

1. 如何做人才梯队需求分析
2. 如何评估企业当前人才梯队现状
3. 如何搭建企业人才供应链
小组
演练：根据企业目前的战略规划，梳理人才梯队的规划草案

三、关键岗位确定——80%企业都忽视的重要环节

课堂提问：在你的部门，哪个岗位是最重要的？
关键岗位打造实践第一步：界定
案例分享：500强的定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步：供给
工具模型：高层管理干部三大供给渠道
关键岗位打造实践第三步：识别
识别空间：胜任力模型
识别时间：不同阶段人才特质
关键岗位打造实践第四步：培养
人才培养中人力资源部和企业大学的关系

高效团队构建的核心原则

一、原则一：聚焦最重要目标——要事第一，全神贯注

对比：传统目标思维VS高绩效团队打造的目标原则
1. 确定团队最重要目标：必须有明确的完成时限和标准
注意：没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
2. 让团队聚焦目标
第一步：考虑团队目标的各种可能
第二步：按影响力为团队最重要目标排序
第三步：用最重要目标的四个特点进行测试
第四步：定义最重要的目标
要求：以一个动词开头，定义滞后性指标，保持简洁，聚焦在做什么之上
原则二：关注引领性指标——分解目标，落实行动

组织效能优化的赋能改进

内容重点

课堂
从业绩一奖金转向赋能一改进
德勤：驱动绩效而非评估绩效
为什么要走向赋能改进的
业绩—奖金与赋能—改进的五个差异

领导能力提升的关键任务

一、管理干部如何理清事（六个理清）

梳理一、管理干部如何理清事（六个理清的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
1. 理清思路：明确两目三念
目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
目标：工作效果的描述
概念：事项的定义（概念要清晰）
观念：工作的认识和觉悟
理念：工作的方法和技巧
案例分享：某上市企业经营理念
2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点

二、管理干部如何用好人

梳理二、管理干部如何用好人的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？（离职率分析）
导入：好人做不了管理者
1. 如何发现和应用员工的天赋
练习：员工优势识别器
2. 不同状态的人员管理
第1类：高意愿、低能力（主要是新员工或者新岗位上的员工）
方式：带教培育职业化习惯
第2类：能力略有上升，但是意愿度反而下降

三、管理干部如何做到位

1. 事前策划到位
意识：从员工到管理者的转变
工具：工作策划表
2. 事中监控到位
靠前检查：走进工作现场，深入检查
检查的依据：计划本身、公司的制度、标准、流程
3. 事后总结到位
工具：工作复盘总结表
要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施
梳理三、管理干部如何做到位的目标拆解、责任边界和过程指标

适合对象

企业中高级管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：人才梯队建设策略，实现企业战略与人才同步发展
学会高效团队构建技巧，提升团队目标一致性和执行力
应用组织效能优化工具，突破管理瓶颈，激发团队潜力
培养领导力提升关键技能，增强决策力和团队引导能力
管理要求更清楚：实践案例学习，达到灵活应对复杂管理挑战的状态

课程背景与交付信息

在快速变化的商业世界中，组织面临的最大挑战之一是如何构建和维持一支高效、有竞争力的团队。这不仅关乎企业的生存和发展，也是衡量管理者能力的重要标准。然而，许多管理者在人才梯队建设、团队效能优化、领导能力提升等方面遇到了诸多难题

(1) 如何确保人才梯队与企业战略同步，实现人才的有序更替和能力提升？

(2) 如何构建高效团队，确保团队目标一致、行动协调？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01人才梯队建设的顶层设计

02高效团队构建的核心原则

03围绕企业战略搭建人才梯队

04如何读懂企业战略

05人才与战略思考的逻辑（人才战略、关键人才、商业目标）

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《引领未来：塑造卓越管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人才梯队建设策略，实现企业战略与人才同步发展；学会高效团队构建技巧，提升团队目标一致性和执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配