课程总览
六、训练与辅导提纲：
- 1. 团队领导力VS员工的工作表现层交次
- 案例学习：你想的事情，员工有否当回事儿并取得成效
- 2. 领导力塑造之一：通过塑造愿景的力量而领导
- 案例学习：塑造愿景领导的过程及工具表
- 3. 领导力塑造之二：通过授权而领导（把权力授给部属）
- 案例学习：哪些事情可以授权，哪些事情不可以授权
- 4. 领导力塑造之三：通过培养部属而领导
- 案例学习A：关键的新员工，师带徒为什么形同虚设
- 案例学习B：关键的老员工，老是想跳槽，可是又半桶水
- 案例学习C：企业到关键时，为什么感觉老是无人可用
二、训练收益：
- 1. 理解企业极致效能领导力的内涵与实际作用
- 2. 掌握极致效能领导力的模式、流程，以及相关的工具及应用
- 3. 对照自己现状，进行相关的工作改进
三、适合对象：企业中高层经理人、总经理、副总等
四、训练时间：2天（>12小时左右）【可以1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
