资治通鉴-职场领导力智慧

课程大纲

为何要学历史

1.1 历史不会重复，但会惊人的相似

1.2 懂得历史的人，会看着不懂历史的人重蹈覆辙

2 读史的作用

2.1 前事不忘后事之师

2.2 欲灭其国，先灭其史

3 正确的历史观

3.1 不要有历史优越感

3.2 历史不能有情绪化

3.3 历史中的春秋笔法

关键岗位选人标准是什么？

1.1 春秋战国的分界点

1.2 四大家族的接班人

1.3 猖狂得意的新霸主

1.4 身死国灭为天下笑

2 选人标准

2.1 五个优点一个缺点

2.2 才为德辅德为才帅

2.3 圣人愚人君子小人

3 启示

3.1 做事不要过线

如何提拔有能力资历浅的人才？

1.1 立嫡不立庶立长不立幼

1.2 贤德的量化难题

1.3 有为与无为的不同

2 赵家的继承大戏

2.1 立太子从来都是大事

2.2 姑布子卿与孔子相面

2.3 看似公平的考试竞选

梳理2.3 看似公平的考试竞选的目标拆解、责任边界和过程指标

2.1 造势获得强大背书

2.2 和竞争者形成对比

说服他人的三个关键点是什么？

1.1 秦国兵临城下攻三城

1.2 齐国要求人质方出兵

1.3 太后大臣意见不统一

2 触龙的力挽狂澜

2.1 拉拉家常缓和气氛

2.2 提出要求引出主题

2.3 燕后长安谁是最爱

2.4 长远打算方为智慧

梳理2.4 长远打算方为智慧的目标拆解、责任边界和过程指标

2.1 沟通先要创造氛围

重要岗位选人，领导咨询你如何回答？

1.1 魏文侯问李克相位

1.2 观人五者足以定矣

1.3 荐君之臣与君之师

2 李克的应对之道

2.1 结党营私臣之大忌

2.2 翟璜魏成本质区别

2.3 避免嫌疑不置可否

梳理2.3 避免嫌疑不置可否的目标拆解、责任边界和过程指标

3.1 不要让领导觉得有私心

3.2 不要说出领导讨厌的人

选拔人才的大忌是完美主义

1.1 其才可将五百乘

1.2 尝为吏食二鸡子

1.3 取其所长用其短

1.4 传与邻国望生畏

2 才能与德行的考量

2.1 捕风捉影不可信

2.2 因小失大不可为

2.3 紧急关头不可缓

梳理2.3 紧急关头不可缓的目标拆解、责任边界和过程指标

3.1 用人先看他的长处

领导如何避免公司成为一言堂？

1.1 观卫君不君臣不臣也

1.2 不察事是非而悦人赞己

1.3 不度理所在而阿谀求容

1.4 君子自以为是臣亦效仿

2 上有好者下必甚焉

2.1 下属的四种应对方式

2.2 领导对可行性的了解

2.3 强制推行的灾难后果

梳理2.3 强制推行的灾难后果的目标拆解、责任边界和过程指标

3.1 领导必须要反人性

巧妙沟通，让领导重用你的四部曲

1.1 嬖臣景监求见秦孝公

1.2 初言尧舜之事昏欲睡

1.3 再言禹汤文王寡无味

1.4 终言春秋五霸公大悦

2 商鞅的沟通之术

2.1 用熟人背书创造机会

2.2 巧妙试探摸清楚喜好

2.3 有的放矢方对症下药

梳理2.3 有的放矢方对症下药的目标拆解、责任边界和过程指标

3.1 认识领导亲信方有机会

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

古人云：不读书者鄙，不读史者鄙。就是说不读书、不知道历史的人都是没有见识、粗鄙无知的，一个人起码对自己国家的历史要有所了解。以史为镜，可以知兴替，历史知识对于每个人来说都是非常重要.

《资治通鉴》是中国一部编年体史书巨著，它以深邃的历史眼光，全面总结了历朝历代的政治智慧，记录了上起春秋战国，下至宋朝建立之前，总共1362年历史发展的轨迹。展示了在这一千多年的时间里，曾经出现的诸多王朝兴衰交替的沧桑历史，揭示了其中蕴含的历史发展的规律

课程收获

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为何要学历史

02关键岗位选人标准是什么？

03如何提拔有能力资历浅的人才？

04说服他人的三个关键点是什么？

讲师介绍

周让

国学智慧应用专家

周让，国学智慧应用专家，哲学硕士。专注国学领导力修炼、职场心理与中式管理沟通，拥有世界500强背景及十余年培训经验，授课数千场，学员逾十万人，致力于将传统智慧转化为现代管理效能

金融银行电力能源制造业通信政府国企烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《资治通鉴-职场领导力智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配