课程总览
内容重点
- 开场互动：问题共识与目标对齐
- 领导致辞：明确本次培训目的与能力提升要求
- 团队组建：小组分工，积分、PK规则
- 第一篇 关键跨越 — 管理者的管理转身（角色转型、自我管理与效能提升）
- 思维转变：管理4.0与AI时代管理者面临的新挑战
中层干部管理能力提升
开场互动：问题共识与目标对齐需要明确判断口径，明确本次培训目的与能力提升要求负责组织练习，团队组建：小组分工，积分、PK规则用于课后复盘
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
适合对象
中高层干部及后备、高潜人才等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知升维，顺应发展趋势：突破传统管理思维定势，明道取势，建立高维战略视野
- 能力提升，掌握关键方法：系统掌握核心管理技能与实用方法，补短板，能力进阶
- 赋能部属，打造高效团队：有效培育与激励部属，提升凝聚力，团队协作提升绩效
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- 实战落地，解决真实痛点：聚焦实际问题，训战结合，实现学即能用、用即有果
- 课程模型（GEM全景图）
课程背景与交付信息
管理4.0+AI浪潮席卷而来，组织管理场景正被重构，管理技术的迭代速度远超想象！企业竞争力从增量博弈转向优量深耕，不确定性已成为企业经营的常态
当前企业的发展正面临三大瓶颈：管理者往往深陷认知滞后、经验失灵、能力断层，传统管理思维已难以适应新时期组织发展的需要，经验式、零散的工作技能积累，无法快速有效解决不确定性环境下的诸多新问题，管理人才梯队的断层，将会导致团队执行力跟不上组织战略扩张节奏，从而在时代浪潮中错失发展的机遇！
卓越管理者培养是企业穿越当前经济周期必须实现的关键战略之一！
课程时间
1天
授课方式
讲授、工具方法、案例分析、小组讨论、情景演练、训战结合 等互动体验式
课程内容重点
01开场互动：问题共识与目标对齐
02领导致辞：明确本次培训目的与能力提升要求
03团队组建：小组分工，积分、PK规则
04关键跨越 — 管理者的管理转身（角色转型、自我管理与效能提升）
05思维转变：管理4.0与AI时代管理者面临的新挑战
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层干部管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层干部及后备、高潜人才等 课程天数： 1天（6小时）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升维，顺应发展趋势：突破传统管理思维定势，明道取势，建立高维战略视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+工具方法+案例分析+小组讨论+情景演练+训战结合 等互动体验式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
