中高管领导力打造剧本杀-王权·逐鹿

中高管领导力打造剧本杀-王权·逐鹿的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 中高层领导力

课程大纲

第一部分:沉浸式还原型剧本杀——《王权》

一、场域搭建准备&角色选择:
  • 1. 场域氛围构建
  • 2. 学员签到&选择国家
  • 3. 学员了解各国情况及国君情况
  • 1. 人口众多的雷奔国——国君房无忌
  • 2. 擅长商业的碧山国——国君曹青竹
  • 3. 巧匠众多的钜子国——国君乔墨轩
  • 4. 食物充足的隆盛国——国君罗亚雄
  • 5. 矿产丰富的金石国——国君霍岩
  • 6. 消息灵敏的天机国——国君胡廉
  • 4. 高手进阶指南
二、背景介绍:
  • 1. 时间:乾元144年,霜月
  • 2. 人物:乾朝皇帝乾帝,六大附属国国君
  • 3. 事件:乾帝离奇驾崩,六国国君皆有嫌疑
  • 4. 真相究竟是什么?皇帝之死究竟是谁的责任?
三、游戏时间:
  • 1. 剧本阅读,回忆经过
  • 2. 角色自我介绍
  • 3. 第一轮推凶
  • 1. 规则介绍
  • 2. 国君思考
  • 3. 疑点提问
  • 4. 自由讨论
  • 4. 第二轮推凶
  • 6. 条线索公布
  • 3. 国君思考
四、真相还原
  • 1. 死因公布
  • 2. 过程还原
  • 3. 责任承担

第二部分:课程——《担责领导力打造》

内容重点
  • 小组

六种糟糕领导者的表现

内容重点
  • 1. 躺:直接躺平,但求无过
  • 2. 甩:不想问题,下属背锅
  • 3. 强:权威过度,打击强控
  • 4. 装:不懂装懂,散布消息
  • 5. 抢:一心抢功,不顾结果

三类企业文化面对责任

一、指责推责文化1. 指责推责文化表现2. 指责推责文化危害二、各司其责文化1. 各司其责文化表现2. 各司其责文化危害三、共同担责文化
  • 1. 担责定义:担责是一个个人选择,选择去改善自己的现状,并展现实现目标所需要的担当
  • 1. 个人选择:担责首先是一个个人选择,组织中应该激发自下而上的担责文化
  • 2. 实现目标:担责应该围绕组织的关键目标
  • 2. 共同担责文化表现
  • 1. 围绕关键目标,以结果为导向
  • 2. 有分工,无你我
  • 3. 担当责任,共创结果
  • 3. 谁来担责:全员担责
  • 1. 上级
  • 2. 下级

四步铸就企业共同担责

内容重点
  • 1. 正视现状
  • 2. 选择关键
  • 3. 激发共创
  • 4. 执行到位

二十行动优化担责文化

内容重点
  • 行动类别一、正视现状
  • 行动类别二、选择关键
  • 行动类别三、激发共创
  • 行动类别四、执行到位
  • 投票:我最想在我管理的团队里提升的担责行动

第三部分:游戏式机制型剧本杀——《逐鹿》

一、导入阶段:先皇遗诏,强者为皇
  • 1. 先皇遗诏:新皇要从六位国君中选择
  • 2. 强者为皇:国家实力最强者继承皇位
二、规则介绍:文韬武略,运筹帷幄
  • 1. 国家实力介绍
  • 1. 兵力构成及规则
  • 2. 财力构成及规则3)威望构成及规则
  • 2. 如何获得国家实力1)内政手段及规则
  • 2. 外交手段及规则3)军事手段及规则
三、游戏时间:群雄并起,逐鹿天下
  • 1. 第一回合
  • 2. 第二回合
  • 3. 第三回合
  • 4. 第四回合
  • 5. 投票阶段
四、国力计算:鹿死谁手,此刻分晓

第四部分:课程——《战略领导力打造》

内容重点
  • 小组讨论&分享:逐鹿过程中,各国战略及结果复盘

适合对象

中高层管理者建议学员人数、人需分为、636

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 《王权·逐鹿》巧妙地将内容分为《王权》与《逐鹿》两部分,双剧本深度剖析管理本质,沉浸式体验激发深层认知,丰…
  • 《担责领导力打造》,通过沉浸式的过程还原和推理,极有代入感的令管理者
  • 感受到不担责管理者的糟糕表现及深刻危害,意识到提升担责领导力的刻不容缓
查看更多收益 收起更多收益
  • 了解铸就企业共同担责的四步,懂得优化担责文化的二十行动
  • 找到打造本团队担责文化的具体做法
  • 《战略领导力打造》,通过竞争激烈的剧本杀游戏,提升管理者四个维度的战略领导力

课程背景与交付信息

硝烟弥漫、瞬息万变的竞争时代,企业中高层管理者如同战场上的指挥官。他们不仅是运筹帷幄的战略家,更是肩扛重责,引领企业征战商场的将领。然而,云谲波诡的市场局势中,众多企业逐渐意识到管理者担责领导力与战略领导力的欠缺

担责领导力方面:传统的追责文化,往往导致上有追责,下有推责的恶性循环。躺平、甩锅、强、装、媚、抢造成企业资源的严重内耗,团队敬业度和执行力直线下降,企业经营受损

战略领导力方面:部分中高管短视偏视,缺乏全局视野和对企业长远发展的深邃洞察

课程时间

1天

授课方式

沉浸式剧本杀、游戏体验、讲师讲授、学员讨论、引导互动、案例分享 课程原理

课程内容重点

01沉浸式还原型剧本杀——《王权》
02课程——《担责领导力打造》
03六种糟糕领导者的表现
04三类企业文化面对责任
05四步铸就企业共同担责
06二十行动优化担责文化

讲师介绍

马雅娜 讲师头像

马雅娜

职场效能提升与体验式学习专家

前阿里巴巴、百威英博运营专家,AACTP认证培训师及国家认证职业生涯规划师。专注职场效能提升与体验式学习,拥有20余年企业实战经验,擅长通过剧本杀等创新形式解决团队沟通与职业发展难题

金融银行政府国企电力能源通信制造业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《中高管领导力打造剧本杀-王权·逐鹿》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者建议学员人数、人需分为、636等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

《王权·逐鹿》巧妙地将内容分为《王权》与《逐鹿》两部分,双剧本深度剖析管理本质,沉浸式体验激发深层认知,丰富物料&精彩机制强化学习效果,深入挖掘管理者的担责意识与战略思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 额外费用:课酬外另有剧本创作&道具运维使用费,详情请咨询。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沉浸式剧本杀+游戏体验+讲师讲授+学员讨论+引导互动+案例分享 课程原理,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配