目标对齐与团队动力激发（2小时）
内容重点
- 痛点：团队目标与个人动力脱节，员工积极性低
- 目标对齐画布：将技术目标转化为团队和个人可执行的任务
- 意义重构法：帮助员工发现基础性工作的价值
- 小组
IT行业领导力赋能（从管事到管人的行为跃迁）
IT行业领导力赋能（从管事到管人的行为…不只补概念，更关注IT行业领导力赋能（从管事到管人的行为跃迁）…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
高效沟通与冲突管理（2小时）
内容重点
- 痛点：跨部门沟通低效，团队内部冲突频发
- 非暴力沟通四步法：观察-感受-需求-请求
- 冲突解决模型：托马斯-基尔曼模型（竞争/合作/妥协/回避/迁就）
- 角色扮演：模拟一次跨部门资源协调对话
变化应对与员工保留（1.5小时）
内容重点
- 痛点：外部环境变化快，核心员工流失率高
- 员工动力挖掘
- 员工动力探测卡：6个关键问题
- 兴趣
总结与行动计划（0.5小时）
内容重点
- 总结：回顾课程重点，强化管人思维
- 行动计划：每位学员制定《团队管理优化清单》，包括
- 目标对齐的具体措施
- 员工激励的个性化策略
- 冲突管理的改进计划
适合对象
想提高团队管理能力人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握管人的核心工具：目标对齐、员工激励、冲突管理
- 提升管事到管人的思维转变：从任务导向到人员导向
- 输出个性化管理行动计划：每位学员制定《团队管理优化清单》
- 课程形式
- 时长：1天（6小时）
- 形式：工作坊（40%理论+60%实践）
课程背景与交付信息
IT行业的部门经理和主管通常从技术骨干晋升而来，擅长解决技术问题，但在人员管理上存在以下痛点
目标对齐难：技术目标清晰，但团队目标与个人动力脱节
员工激励不足：技术能力强，但缺乏激发团队动力的方法
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01IT行业领导力赋能（从管事到管人的行为跃迁）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《IT行业领导力赋能（从管事到管人的行为跃迁）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
想提高团队管理能力人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握管人的核心工具：目标对齐、员工激励、冲突管理；提升管事到管人的思维转变：从任务导向到人员导向。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
