课程总览
一、管理者的定义与内涵
- 1. 角色：管理者是对组织负责的能力者
- 2. 做法：管理者是直接参与或帮助他人来体现自身能力与价值
- 3. 影响：管理者是通过自身地位、知识对他人进行影响
- 3. 结果：管理者最终交付的是达成组织目标
二、管理者的3大关键职责
- 1. 人：选、育、用、留
- 2. 事：P、D、C、A
- 3. 组织：对团队当责、规划、执行、驱动
- 研讨：管理者有哪些角色？如何做好自我角色定位？
三、管理者的8大角色定位与要求
- 1. 执行者
- 2. 榜样者
- 3. 问题解决者
- 4. 教练员
- 5. 规划者
- 6. 领导者
- 7. 监督/控制者
- 8. 绩效伙伴
四、管理者的3维定位法
- 1. 个人定位
- 2. 部门定位
- 3. 市场定位
五、管理者定位技巧--连连看
- 4. 看：看上级、看下级、看上游、看下游
- 2. 心：外心：从外网内看；内心：从内往外看
- 7. 眼：1*变化、1*挑战、2*影响、1*契机、1*策略、1*行动
- 研讨：非人力资源管理工作者如何与人力资源管理工作者有效协同？
六、非人力资源管理者与人力资源管理者的分工与协同
- 1. 人力资源管理者侧重于两项工作— 建章立制、合规经营
- 2. 非人力资源管理者侧重于两项工作—落实执行、改善创新
- 案例分析：基于新经济时代的高-中-基层管理者能力发展图谱
- 第二节：人岗匹配，有效识人
- 案例分析：《一个毕业生的创意求职经历引发的思考》
- 头脑风暴：一次错误的招聘，企业要付出多大代价？
一、招聘失败成本分析列表
- 1. 显性成本
- 2. 隐性成本
- 头脑风暴：什么是面试？什么是成功的面试？
二、图解面试的定义与内涵（图解）
- 1. 面试是人岗匹配的过程
- 2. 匹配的核心是岗位的任职能力要求与候选人的胜任能力的匹配
- 3. 面试的2大任务是挖掘信息、预测业绩
