课程总览
内容重点
- 01. 课程背景
- 02. 课程收益 (Objectives)
- 03. 课程概况 (Info)
- 04. 课程大纲
- 主题：被看见的力量 —— Her Story
【3.8专题】她力量· 觉醒与绽放：女性管理者的高维进阶课
围绕《【3.8专题】她力量· 觉醒与绽放：女性管理者的高维进阶课》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
企业中高层女性管理者、女性高潜人才（High-Potential）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
30%理念讲授、 40%案例研讨/工具演练、 30%情景模拟/互动复盘；课程大纲 【开场热身】 09:00 - 09:30 主题：被看见的力量 —— Her Story…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《【3.8专题】她力量· 觉醒与绽放：女性管理者的高维进阶课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层女性管理者、女性高潜人才（High-Potential）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用30%理念讲授 + 40%案例研讨/工具演练 + 30%情景模拟/互动复盘 04. 课程大纲 【开场热身】 09:00 - 09:30 主题：被看见的力量 —— Her Story…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
