网约车管理者“战·绩·将”高阶实战营

网约车管理者“战·绩·将”高阶实战营的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天质量管理

授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展

查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、课程背景与设计理念

1. 核心设计逻辑（业务驱动模型）
2. 培训形式设计（专为25-35岁人群定制）

二、两天课程大纲（高燃实战版）

三、课后行动计划 (Action Learning Plan)

1. 课后第1周：IDP（个人发展计划）锚定
2. 课后第30天：Peer Coaching（同侪辅导）与阶段复盘
3. 课后第60天：效能跃升成果内化大赛

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程背景与设计理念，再把核心设计逻辑（业务驱动模型）和培训形式设计（专为25-35岁人群定制）接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程背景与设计理念

02核心设计逻辑（业务驱动模型）

03培训形式设计（专为25-35岁人群定制）

04两天课程大纲（高燃实战版）

05课后行动计划 (Action Learning Plan)

讲师介绍

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《网约车管理者“战·绩·将”高阶实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配