教练型领导力：管理者领导力修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
教练型领导力：管理者领导力修炼
认知教练——教练的基础认知先把对象、任务和边界讲清，提升教练——赋能对话的核心流程再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
教练型领导力：管理者领导力修炼（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
教练型领导力：管理者领导力修炼（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
认知教练——教练的基础认知
一、教练的定义与特点
- ——让下属自己找到答案的技术
二、教练的特征
- ——让下属掌握主动性
三、教练的基础三原则
- 1. OK原则：一切都是OK的
- 2. 正向原则：每个行为背后都有正向意图
- 3. 最优选原则：每个当下的选择都是最优的选择
四、教练对组织的价值
- 1. 启发员工价值感
- 2. 激发团队内驱力
- 3. 激活下属创新力
- 小组研讨：成为一名教练型领导者的价值
成为教练——教练的四项能力
一、建立信任：扣响心扉的技术
- 1. 信任的价值：信任是管理的基石
- 2. 堵住信任的漏斗让领导力爆棚
- 工具：信任MSRPR模型
- 1. 与对方匹配（肢体、说话、情绪）
- 2. 柔和的语言（语言的柔顺剂、上扬的语调）
- 3. 回放关键词（关键词、高能量词、价值观词）
- 4. 目的与请求（到处目的、请求许可）
- 梳理一、建立信任的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：俩俩为组，练习如何在沟通中收获信任感
二、积极聆听：打卡心门的艺术
- 1. 听不等于听到
- 2. 卓越领导都是善听者（三层次聆听）
- 1. 关闭自主式聆听（关注自己）
- 2. 开启聚焦式聆听（聚焦对方）
- 3. 进入全息式聆听（用心去听）
- 梳理二、积极聆听的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：俩俩为组，亲和与聆听的练习——闪光时刻
- 分析：不同管理情景中聆听技巧
三、有力提问：激发思考的技术
- 1. 有力发问的定义与价值
- 2. 成为善问领导者（有力发问三元素）
- 1. 开放式：使用开放式的开启词
- 2. 未来成果：面向未来成果的提问
- 3. 积极正向：聚焦积极正向的提问
- 小组
- 练习：使用开放式的开启词
- 工具：五个转化式提问
- 方法：吸引力法则
- 3. 改变的影响圈
四、赋能反馈：给对方赋能的技术
- 导入：与负能的管理者告别，成为赋能的领导者
- 1. 赋能反馈的定义
- 方法：WWW&EBI法则
- 2. 积极性反馈与发展性反馈
- 1. 积极性反馈三要素（BIA&BID）
- ——行为、影响、欣赏和感谢
- 区分：评判与现实
- 梳理四、赋能反馈的目标拆解、责任边界和过程指标
- 练习：俩俩练习，如何给出积极性反馈
- 2. 发展性反馈的三步曲（BIDB）
提升教练——赋能对话的核心流程
内容重点
- 赋能流程：登山模型——五步轻松成为赋能型领导
- 第一步：建立亲和-形成信任
- 1. 问候关心
- 2. 好奇聆听
- 3. 柔和语言
应用教练——教练的整合与运用
一、促进绩效提升的六个通路
- 1. 落地行动取得成果（下三层）
- 1. 环境层：具体细节（什么时间、什么地点、与什么人具体完成什么事情）
- 2. 行为层：行动方案与步骤
- 3. 能力层：展开行动的方式方法
- 2. 愿景整合促进动力（上三层）
- 1. 价值观层：关于意义与价值
- 2. 身份层：所做这些事情可以支持自己成为怎样的人
- 3. 愿景层：关于目标实现后的具体画面
- 总结：打通六层、绩效自成——如何面对职场十大两难场景
- 教练演示：关于价值欣赏的演练
二、如何在企业中运用教练型领导力
- 导入1：普华永道调研：教练技术的投入回报率是700%
- 导入2：从3%开始，形成引爆点，由点及面逐步形成文化
- 问答环节：可能遇到的挑战与应对措施
- 1. 教练型领导力的运用次第
- 1. 初学者：培训
- 2. 进阶者：指导
- 3. 熟练者：引导+教练
- 4. 自主者：教练
- 2. 如何灵活的运用教练型领导力
- 1. 分享所学
适合对象
企业中高层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解教练的三大原则，形成教练的思维习惯，提升自我觉察力、领导者意识，并与下属建立亲和、信任、协作的关系
- 学习和掌握教练的四项能力，用积极聆听开启下属内心世界、用有力发问启发下属创造力思维、用赋能反馈给下属更多信心与力量
- 反馈辅导有抓手：教练的登山模型，通过形象的五个步骤简单有效，让领导者轻松学会如何开展一场完整的赋能对话
课程背景与交付信息
乌卡（VUCA）时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领导者都必须
发展出新的乌卡领导力，来应对这个复杂、多变、不确定、模糊的商业环境
面对信心不足、压力巨大，提升面对变化和不确定性的适应能力
课程时间
3天，18小时
授课方式
互动讨论、现场练习、实操演练、工具运用等 项目跟进：依项目需求可定制跟进辅导，以30天/90天/半年为跟进周期
课程内容重点
01认知教练——教练的基础认知
02提升教练——赋能对话的核心流程
03教练的定义与特点
04——让下属自己找到答案的技术
05——让下属掌握主动性
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解教练的三大原则，形成教练的思维习惯，提升自我觉察力、领导者意识，并与下属建立亲和、信任、协作的关系；学习和掌握教练的四项能力，用积极聆听开启下属内心世界、用有力发问启发下属创造力思维、用赋能反馈给下属更多信心与力量。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动讨论+现场练习+实操演练+工具运用等 项目跟进：依项目需求可定制跟进辅导，以30天/90天/半年为跟进周期，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
