中层领导干部五力领导力

中层领导干部五力领导力：目标拆解、团队协同与复…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径

6小时 中高层领导力
授课讲师： 苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
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课程大纲

五力领导力-专注力

一、目标的重要价值
二、SMART目标制定
三、业绩目标分解剥洋葱法
四、目标分解遵循的四个要求
五、目标实施PDCA法
  • 1. 计划
  • 2. 执行
  • 3. 监督
  • 4. 改进
六、达成任何目标的8项法则

五力领导力-生产力

一、时间管理的认知
  • 1. 时间与时间管理的概念
  • 2. 我们将如何面对这样的一笔时间财富
  • 3. 时间管理的基本原理
二、管理者时间管理的现状
  • 1. 效率=效能*效率*勤恳
  • 2. 我们曾经踩过的时间管理的坑
  • 3. 时间管理的重要性
  • 4. 造成时间浪费的因素
  • 5. 分析一天工作事项
三、时间管理工具
  • 1. 时间管理工具1-四象限法
  • 2. 时间管理工具2-艾维利工作法
  • 3. 时间管理工具3-GTD工作法
  • 4. 时间管理工具4-利用碎片时间
  • 5. 时间管理工具5-28法则

五力领导力-执行力

内容重点
  • 目标法则：锁定重点

五力领导力-共情力

内容重点
  • 案例：高晓松和蔡康永的共情力对比
  • 案例研讨：接受一次工作指令，职场小白和沟通老手的对比
  • 案例研讨：总监与下属经理的一次工作沟通，究竟是谁的错？
  • 工具：汇报的FAA框架

适合对象

中层领导干部

课程定位与主要问题

《中层领导干部五力领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚： 专注力-目标导向、生产力-时间管理的技能，养成先计划再行动及要事第一的好习…
  • 了解共情力打造的方法，做高情商职场人，高情商发展与持续精进
  • 利用执行力提升4大举措，高效落实各项工作，促进团队协作，推动执行结果
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：自驱力的自我激励模型、通过自我管理和自我控制。在工作中自我激励，克服困难，完成目标，取得成功

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从中层领导干部五力领导力：目标拆解、团队协同与复…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中层领导干部五力领导力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《中层领导干部五力领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中层领导干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握专注力-目标导向、生产力-时间管理的技能，养成先计划再行动及要事第一的好习惯，学会制定科学合理的工作目标做好工作计划排序与事项象限分配，找到在时间管理改进方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配