课程总览
一、领导力模型建设的4大意义
- 1. 公司层面：构建核心竞争力，推动企业发展，明确管理者行为、塑造企业文化
- 2. 团队层面：提高团队管理效能、增强团队凝聚力与协作精神
- 3. 管理者层面：识别自身优势与不足，开展精准的自我赋能，提高个人影响力
- 4. 员工层面：明确发展方向，激励员工自我提升
二、能力模型建设的理论基础—冰山理论模型
- 1. 技能；2）知识；3）角色定位；4）价值观；5）自我认知；6）品质；7）动机
三、不同层级管理者的能力要求分布（专业技能、人际关系、概念能力）
- 1. 基层管理者：重专业技能，重人际关系，弱概念能力
- 2. 中层管理者：重人际关系，弱专业技能、弱概念能力
- 3. 高层管理者：重人际关系、重概念能力、弱专业技能
- 案例分析：VUCA时代不同层级管理者的能力画像
- 案例分享：标杆企业的领导力模型介绍
四、领导力共创活动的5大公约
- 1. 开放包容，欣赏他人，取长补短，共同进步
- 2. 心怀感恩，及时致谢，认可他人，鼓励建言
- 3. 言简意赅，控制时间，积极参与，集思广益
- 4. 真诚互动，坦诚交流，深入探讨，共同解决
- 5. 共建共享，相互成长，换位思考，丰富视角
- 第二节：管理者能力模型关键要素完善
- 环节一、探寻逻辑：企业领导力模型关键词深度洞察共创
- 1. 分组研讨：企业领导力模型关键词排序？
- 2. 成果展示：分组阐述企业领导力模型关键词的内在逻辑（图文并茂）
- 3. 分组点评：基于各小组成果，分组肯定亮点，给出合理建议
