新晋管理者的管理必修课

管理者的职业化认知和思维—从最本质入手改善管理、管理部属的技巧—从认可与激励开始管理和部属培育的技能—担负起部属成长的责任连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

6小时 管理者能力提升
授课讲师： 苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
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课程大纲

管理者的职业化认知和思维—从最本质入手改善管理

一、管理的认知与角色定位
  • 案例互动：关于马首富—你不知道的管理真相
  • 互动讲授：盲人摸象看管理—10分钟学会真正的管理
  • 1. 管理的定义
  • 1. 界定使命
  • 2. 实现使命
  • 2. 管理的角色
  • 1. 管理角色定位表
  • 2. 管理者的心态
  • 3. 其实认知决定了你的整个世界
  • 1. 管理认知与绩效成长
二、有效管理的三大思维模式
  • 互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础
  • 1. 管理者的理性思维与感性思维
  • 1. 理性分辨观点与事实才能有效激励员工
  • 2. 用5why法探究真相
  • 2. 管理者系统管理思维的建立
  • 1. 管理岗位在组织系统中才能体现培育价值
  • 2. 如何用系统思维持续为部属赋能
  • 3. 人本思维的重点和内涵
  • 1. 以人力资源为本，还是以人力资本为本
  • 2. 移动互联网时代的人本思维特点

管理部属的技巧—从认可与激励开始管理

一、激励的内涵与需求
  • 案例互动：设计师的错误
  • 1. 常犯的激励错误
  • 1. 为什么激励没有效果
  • 2. 突破激励效果的关键
  • 2. 识别激励需求
  • 1. 理解员工的行为表现
  • 2. 认知员工的心理状态识别员工需求
二、激励原则与心态对绩效的影响
  • 1. 心态对绩效的影响
  • 1. 意识和绩效下的四种心态：受害心态、竞争心态、旁观心态、领导心态
  • 演练与实践：利用四种表现模式来激励员工
三、常用的激励方法与工具
  • 1. 正面激励部属的要点
  • 参与式认可与个人成长和潜力发挥
  • 2. 反面激励部属的要点
  • 3. 八种基本激励技能（目标、评判、表率、逆反、许诺、危机、尊重、参与）

有效部属辅导技能—用人所长的辅导

一、授权与工作指导
  • 互动启示：他的授权方式
  • 1. 授权的本质
  • 1. 必须学会授权，管理的基本要求
  • 2. 对正确的事、找正确的人授权
  • 2. 授权的步骤和方法
  • 1. 有效授权的步骤
  • a思考和计划授权的价值和意义
  • b要达成的结果
  • c规则和限制
  • d绩效标准
二、授权实战启示
  • 视频研讨：顾问的授权方法
  • 1. 授权实战技能
  • 1. 搞清楚你有多少权可以授
  • 2. 洞悉你要授权的任务目标及任务执行细节
  • 3. 衡量授权后的责任范围
  • 4. 用工作指导保障授权的成功率
三、工作指导实战技能
  • 视频互动：教练式工作指导
  • 4. 工作指导的4C法与5步骤
  • 4. C法：清楚、明确、完整、慎重思考
  • 5. 步骤：思考、提供、取得、帮助、反馈
  • 5. 工作指导实战方法
  • 1. 状况共有的目标
  • 2. 任务过程的标准掌控
  • 3. 对部属的了解和预估
  • 4. 及时支持和协助

部属培育的技能—担负起部属成长的责任

一、以任务为导向的培育需求
  • 1. 企业培育误区
  • 2. 以终为始的培育思维
  • 视频互动:教练式培育实战
二、部属培育实战技能
  • 1. 教练式培育技能
  • 2. 情境式培育技能
  • 3. 授权式培育技能
  • 4. 工作指导式培育技能

适合对象

公司内的潜力技术人员，有管理需求的人员等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野
  • 让管理者迅速掌握职业化管理者必备的思维和意识
  • 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异
  • 团队复盘有依据：部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力
  • 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者的职业化认知和思维—从最本质入手改善管理切入，继续校准管理部属的技巧—从认可与激励开始管理与后续跟进节奏。

课程时间

6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享等

课程内容重点

01管理者的职业化认知和思维—从最本质入手改善管理
02管理部属的技巧—从认可与激励开始管理
03部属培育的技能—担负起部属成长的责任

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋管理者的管理必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司内的潜力技术人员，有管理需求的人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野；让管理者迅速掌握职业化管理者必备的思维和意识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配