管理者的困境：如何让优秀的人财为我所用，让人灾远离团队
内容重点
- 小测试：管理者思维对错分析
- 破冰引入：为什么管理者如此之难
- 员工心目中的管理者与你心中的自我认知
- 数据分析：全球领导力满意度调查
- 带团队时管理者的心理变化曲线
打造教练型领导力：管理者六大修炼
如何让优秀的人财为我所用，让人灾远离团队先把对象、任务和边界讲清，刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
部属任用之道-如何用好人才
内容重点
- 破冰引入：为什么刘邦可得天下？为什么刘备大器晚成？
- 部属的分类
- 人财
- 人在
- 人灾
部属识别之法-精准发现优秀人才，使众人行
内容重点
- 冰山模型介绍
- 视频学习：如何冰山以下识人？
- 如何有效识别员工工作动机
- 成就动机
- 影响动机
部属指导之术-个人发展计划IDP
内容重点
- 员工能力模型ASK介绍
- 态度
- 知识
- 技能
- 岗位人才画像
部属指导之术-在岗培训OJT (2H)
内容重点
- 不同员工培养方式
- 新员工-OJT在岗培训
- 业绩优-辅导
- 业绩中-正面反馈
- 业绩差-负面反馈
部属指导之术-辅导Coaching
内容重点
- JOHARI视窗，使辅导工作无处不在
- 公共区
- 盲区
- 隐私区
- 潜能区
部属指导之术-反馈Feedback
内容重点
- 符合事实的员工心理特征
- 喜欢被表扬不喜欢被批评
- 喜欢被尊重被关心
- 天生有好奇心
- 喜欢安全感，不喜欢挑战
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕如何让优秀的人财为我所用，让人灾远…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：王经理管理团队有哪些问题？王经理的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
培训下属是管理的天职，是作为管理人员的重要任务之一，很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，客观来讲，辅导下属的确存在很多挑战：例如不同类型的下属如何辅导？管理者时间精力有限不能人人都辅导怎么办？低绩效和高绩效员工如何区别培养？在很有限的时间内如何快速辅导下属？针对以上问题，本课程会给出专业的答案，帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效的团队，把管理者从大业务员变成员工的师傅、教练，提升团队业绩，达成…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的困境：如何让优秀的人财为我所用，让人灾远离团队
02刘邦为什么赢了项羽？前德国足球教练勒夫为什么了赢了前阿根廷足球教练马拉多纳？
03王经理管理团队有哪些问题？王经理的团队能运用哪些领导和管理技巧？
04部属任用之道-如何用好人才
05两位老板的对话，你得到什么启发？
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造教练型领导力：管理者六大修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕如何让优秀的人财为我所用，让人灾远…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
