课程总览
一、课程背景
二、课程目标
三、课程形式
四、课程对象
五、课程大纲（2天/12小时）
- 章节一：思维破局——中层管理者的角色认知与领导力（3小时）
- 章节二：激发潜能——高效的员工辅导与激励（3小时）
- 章节三：拆除部门墙——高情商的跨部门沟通与协作（4小时）
- 章节四：知行合一——管理实战沙盘与行动落地（2小时）
六、课后行动（训后转化机制）
