角色认知
内容重点
- 小测试：管理者思维对错分析
- 带团队时管理者的心理变化曲线
- 管理者认清角色定位的价值与意义
- 认清形势
- 找对位置
从业务高手到管理高手：中层管理干部领导力培训
从业务高手到管理高手：中层管理干部领导…不只补概念，更关注从业务高手到管理高手：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
管理自我-工作效率提升
内容重点
- 高效的管理公式：效益=效能*效率*勤恳
- 提高工作效益的技巧
- 选择高效率工具
- 第一次把事情做好
- 统筹安排平行工作
管理工作-工作目标管理与工作计划制定
内容重点
- SMART目标制定
- 操作
- 业绩目标分解剥洋葱法
- 年度目标
- 季度目标
管理他人-360管理与跨部门协作
内容重点
- 视频观看：两个人明明很相爱，为什么却分手了？
- 有效沟通的CARE原则
- 人不同沟通不同
- 态度和意识
- 相互尊重
管理团队-工作委派与工作辅导
内容重点
- 团队成功协作的三个要素
- 员工做好工作的四要素
- 团队协作准备度分析与工作委派行为
- 案例研讨：针对四类员工案例，分析员工的工作准备度和管理者的工作委派方式
- R1：无能力无信心S1：告知式指令式
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从业务高手到管理高手：目标拆解、团…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从业务高手到管理高手：目标拆解、团队协同与复盘…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从业务高手到管理高手：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从业务高手到管理高手：中层管理干部领导力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕从业务高手到管理高手：目标拆解、团…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
