新任管理者的修炼之工作界定与计划（2小时）
一、新任管理者的三种分配内容的调整
- 工作重点的转化
- 重点能力的侧重
- 管人理事的平衡
- 小组
- 讨论：你目前的管理状态是怎样？
二、一线管理者在组织中的作用
- 引领：带领团队实现组织目标
- 转换：将上层战略转换为下属行动
- 执行：通过战术执行支撑企业战略落地
- 小组
- 讨论：自己印象最深刻的管理经历，关键的要素是什么？
三、目标制定与工作分配——明确团队目标与成员职责
- 1. 团队愿景目标来源——企业愿景目标
- 2. 厘清目标-目标制定的SMART原则
- 3. 目标任务分解：剥洋葱法（企业——部门——员工）
- 4. 激活员工工作目标三大规律
- 5. 任务安排三要素
- 6. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 演练：根据企业的场景进行工作目标分解和任务布置
四、授权与工作指导
- 讨论：他的授权方式哪里出了问题？
- 授权的步骤和方法
- 思考和计划授权的价值和意义
- 达成的结果
- 则和限制
- 绩效标准
- 被授权人的计划
- 授权三要与三不
- 哪三类任务要授权
