课程总览
内容重点
- 导入模块：您在工作中存在哪些困惑呢？
- （1）大家所理解的成功是什么样的？
- （2）人生最幸福的时刻是何时？
- （3）是什么决定了一个人的成功与失败？
- （4）成功人士的7要素
管理者的高效能七项修炼：从盲忙茫到高效
管理者的高效能七项修炼：从盲忙茫到高效适合带着现有问题进入课堂，通过《一个超市职场菜鸟到集团防损总监的成长之路》把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
适合对象
企业中高层主管/经理、后备人才；企业人力资源部经理及员工关系负责人
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 挖掘人与人之间差异中蕴藏的巨大潜能，将其转化为实现双赢的资源
- 深入剖析自身的职业生涯，学会进行情绪管理与目标管理
- 反馈辅导有抓手：营造学习型人际关系的方法以及与他人实现共赢的做事技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 熟练时间管理，把生命中最为宝贵的时间和精力投入到最为重要的事务上
- 为自己规划开拓进取、蓄能更新的目标
- 学会用心倾听，改善沟通方式，构建双向沟通渠道，降低管理内耗
课程背景与交付信息
企业管理者常常陷入如下困境
每日忙得不可开交，却难见显著成效！
感觉待办事项堆积如小山，时间总是不够用！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导入模块：您在工作中存在哪些困惑呢？
02案例分享：《一个超市职场菜鸟到集团防损总监的成长之路》
03习惯一：积极主动
04人类四项独特的天赋
05团队成员之间消极被动行为的危害
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的高效能七项修炼：从盲忙茫到高效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层主管/经理、后备人才；企业人力资源部经理及员工关系负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
挖掘人与人之间差异中蕴藏的巨大潜能，将其转化为实现双赢的资源；深入剖析自身的职业生涯，学会进行情绪管理与目标管理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
