角色认知
内容重点
- 小测试:管理者思维对错分析
- 带团队时管理者的心理变化曲线
- 管理者认清角色定位的价值与意义
- 认清形势
- 找对位置
角色认知需要明确判断口径,刘邦为什么赢了项羽?前德国足球教练勒夫为什么了…负责组织练习,管理自我-工作效率提升与个人执行力打造用于课后复盘
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
《青年后备干部成为复合型管理者10节必修课》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
《青年后备干部成为复合型管理者10节必修课》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家,曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点,擅长行动学习与复盘引导,拥有二十余年实战经验,累计授课1000余场,致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《青年后备干部成为复合型管理者10节必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕角色认知校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配