课程总览
内容重点
- 以奋斗者为本
- 奋斗者与劳动者
- 有效的奋斗
- 为什么必须奋斗
- 奋斗的三种形式
以奋斗者为本，打造能征善战的干部队伍
以奋斗者为本需要明确判断口径，奋斗者与劳动者负责组织练习，有效的奋斗用于课后复盘
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升企业的团队作战能力
- 使各级干部建立文化三化的框架的结构化的思考；找到文化落地践行与传承的方法
- 学员对象：企业董事长、法人代表、各级管理者
- 团队复盘有依据：以奋斗者为本，打造能征善战的干部队伍的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着人工智能、信息化、数字化的到来，对企业的经营模式、经营节奏，以及经营状态提出了愈加苛刻的要求，要求企业在危机感中长期地艰苦奋斗，这就必须以奋斗者为本
针对企业的文化如何充分体现奋斗，并以奋斗者为本，将文化渗透到经营管理的各个层面，我开发了这门研讨，相信对企业会有较大的帮助
课程时间
2天
授课方式
学员分组 授课（50%）、案例（25%）、讨论（25%） 授课天数：2天（6小时）
课程内容重点
01以奋斗者为本
02奋斗者与劳动者
03有效的奋斗
04为什么必须奋斗
05奋斗的三种形式
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以奋斗者为本，打造能征善战的干部队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升企业的团队作战能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用学员分组 授课（50%）+案例（25%）+讨论（25%） 授课天数：2天（6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
