勇攀高峰领导力沙盘
本课程以珠穆朗玛峰攀登为情境，通过沉浸式沙盘模拟，聚焦目标设定、理性决策、高效沟通、风险执行与科学复盘五项核心能力。帮助管理者在复杂环境中突破困境，实现从沙盘演练到工作实战的能力迁移，助力组织达成绩效高峰
1天 领导力修炼
适合对象
企业中层管理者、储备干部、核心项目负责人、具备基础团队管理经验的管理者
课程定位与主要问题
团队统筹能力不足，缺乏清晰的目标拆解与愿景传递机制 决策效率低下，面对复杂信息时缺乏系统化的筛选与判断逻辑 团队沟通存在冲突，缺乏有效的倾听反馈与分歧化解技巧 风险预判意识薄弱，执行过程中难以动态调整资源与应对突发状况 复盘流于形式，无法深挖根因并提炼可复用的管理规律
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
授课方式
角色扮演、沙盘模拟、动态反馈、成果分享、提问复盘、方法讲解、工具说明
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
上午：沉浸式体验—导入与沙盘模拟
课程导入：建立认知，组建团队
- 团队搭建：分组并明确组长、信息收集员、资源管理员、风险监督员角色，签订《小组协作公约》，确定共同登顶目标
- 沙盘认知：讲解攀登背景、核心规则（天气影响、装备消耗、登顶标准），结合案例演示操作
- 领导力初探：围绕攀登中领导者的核心职责展开讨论，初步建立领导力即带团队达目标的认知
勇攀高峰情境模拟沙盘：全流程实战体验
- 阶段1初始规划：获取初始资源，确定登顶目标、攀登路线、资源分配方案，形成《小组攀登规划表》
- 阶段2中期执行：根据讲师发布的动态信息（如小雨消耗装备、队员体力下降）调整计划，记录《执行调整日志》
- 阶段3突发应对：应对暴风雪突袭、队员受伤等场景，快速决策并协调分工
- 阶段4临时梳理：每组总结上午成功决策、遗憾失误、待改进点，为下午复盘留存素材
下午：复盘转化—反思与方法工具输入
上午活动复盘：提炼问题，总结经验
- 成果分享：各组汇报登顶结果、关键决策过程及成败原因
- 问题深挖：讲师引导梳理共性痛点，如目标模糊、决策信息不全、沟通冲突、风险预判不足
- 经验提炼：各组总结可迁移的经验，形成《上午复盘要点表》
五项领导力方法与工具输入：靶向赋能
- 模块1领导力（目标设定）：针对目标模糊痛点，讲解三级目标设定法，配套《愿景目标工具表》，清晰拆解目标并传递价值
- 模块2决策力（理性选择）：针对决策失误痛点，讲解信息筛选四步法与ABCD多元方案法，配套《理性决策5步表》，系统化梳理决策逻辑
- 模块3沟通力（高效协同）：针对沟通冲突痛点，讲解沟通闭环三步法与冲突化解三原则，配套《有效沟通工具表》，规范流程并化解分歧
- 模块4执行力（风险管控）：针对风险应对不足痛点，讲解风险预判清单法与动态调整四步法，配套《资源管理与风险规避表》，提前预判并高效调配
- 模块5复盘力（持续精进）：针对复盘不深入痛点，讲解复盘四步法，强调深挖根因，配套《复盘四步法流程表》，系统化总结经验
总结与行动
- 整合5套工具，说明工作中组合应用逻辑，如项目前用目标工具定方向、决策时用决策工具选方案
- 学员填写《1周领导力改进计划》，明确1周内用1个工具解决1个工作问题
讲师介绍
程玥
情境模拟沙盘与行动学习专家
清华大学本硕，国际认证培训师。拥有10年世界500强管理经验与25年以上党龄。擅长情境模拟沙盘、行动学习与党建赋能，融合AI技术提升组织效能，服务政府国企、金融及制造等行业头部企业
政府国企金融银行汽车行业半导体及电子制造业能源与公共事业
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课程差异说明
本课程页面围绕《勇攀高峰领导力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
