领航▪赋能：办公室主任卓越领导力五维跃迁

课程大纲

一、从个人贡献者到团队增值者五大跨越

一、从个人贡献者到团队增值者五大跨越要点拆解

【转变1】：关注对象转变
【转变2】：工作焦点转变
【转变3】：成功标准转变
【转变4】：时间分配转变
【转变5】：思维方式转变

二、工具应用：《自我定位与转换实践表》

二、工具应用：《自我定位与转换实践表》要点拆解

案例：《张主任的突围之战》-张主任陷入的个人贡献者陷阱
研讨：张主任的突围行动-如何从个人贡献者转变为团队增值者？
小结：角色力是领导力跃迁的起点——从管事到领人
第二维：统筹力——要事第一，从忙碌到高效

一、核心知识点：工作管理矩阵

一、核心知识点：工作管理矩阵要点拆解

解读：你的时间如何投资？
案例：《张主任的突围之战》-张主任的10项待办事项

二、工具应用：工作管理矩阵

二、工具应用：工作管理矩阵要点拆解

研讨：对10项工作任务的重排
小结：统筹力决定办公室运行效率——如何抓住关键
第三维：赋能力——赋能四步法，打造人才梯队

一、核心知识点：赋能四步法

一、核心知识点：赋能四步法要点拆解

步骤1：表达识人所长
步骤2：授权具体任务
步骤3：明确期望标准
步骤4：约定反馈方式

二、落地（一）

二、落地要点拆解

演练：四步赋能法
案例：《张主任的突围之战》-张主任与周师傅的关键谈话
研讨：运用赋能四步法设计谈话要点
小结：赋能力是团队可持续的保障——激活老人，带好新人
第四维：情境力——弹性适配，因材施教管团队

一、领导风格与员工准备度

一、领导风格与员工准备度要点拆解

知识点1：四种领导风格
知识点2：员工准备度
知识点3：领导风格与准备度匹配模型

二、落地（二）

二、落地要点拆解

演练：情境领导力弹性适配
案例：《张主任的突围之战》-张主任的团队人员
研讨：张主任团队的情境适配
小结：情境力是领导效能的提升器——对的人，用对的方式
第五维：激励力——夸夸四步曲，激活团队动能

适合对象

办公室主任

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

角色重塑：从个人贡献者转变为团队增值者
要事统筹：运用工作管理矩阵，从忙碌转向高效
梯队赋能：掌握赋能四步法，打造办公室人才流水线
情境适配：诊断员工准备度，因材施教管理团队
激活动能：运用夸夸四步曲，激发团队持久活力

课程背景与交付信息

办公室作为企业的神经中枢与形象窗口，其运转效能直接关乎战略落地质量。随着集团全力聚焦主责主业、做强水电王牌军的战略深化，办公室主任的角色正发生深刻变革——不再是单纯的办文、办会、办事执行者，更应是战略落地的助推器、团队成长的教练员与跨部门协同的粘合剂

然而，许多办公室主任深陷急件处理、会议协调、督查督办等事务洪流，从管理者向引领者的角色跃迁受阻，导致团队活力不足、梯队断层、协同低效。本课程以一个贯穿案例为主线，聚焦办公室主任的真实工作场景，系统锤炼角色力、统筹力、赋能力、情境力、激励力五维领导力，助力学员突破事务思维，实现从优秀管家到卓越领导者的根本性转变

课程时间

0.5天

授课方式

案例教学（单案例贯穿）30%、互动研讨25%、工具演练25%、讲解20%

课程内容重点

01从个人贡献者到团队增值者五大跨越

02【转变1】：关注对象转变

03【转变2】：工作焦点转变

04【转变3】：成功标准转变

05【转变4】：时间分配转变

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《领航▪赋能：办公室主任卓越领导力五维跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

办公室主任。

学习这门课可以获得什么收益？

角色重塑：从个人贡献者转变为团队增值者；要事统筹：运用工作管理矩阵，从忙碌转向高效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例教学（单案例贯穿）30%+互动研讨25%+工具演练25%+讲解20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配