管理者必备的人力成本思维
一、人力成本的经营思维
- 1. 固定成本、变动成本与人力成本
- 2. 人力成本的投入产出比ROI
二、人工成本管控的关键指标
- 1. 人工成本利润率
- 2. 人均效能
- 3. 人事费用率
- 4. 小时工资率
- 现场
- 练习：计算A企业与B企业的小时工资率与人均效能
- 工具：人力成本的数据仪表盘
管理者的优化人力成本提升人效之剑
管理者的优化人力成本提升人效之剑不只补概念，更关注管理者的优化人力成本提升人效之剑：目标拆解、团…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
从人员配置维度-降本增效
一、人员配置规划-最多能用多少人？
- 1. 精益测算-业务发展目标与人头总数
- 人均效能与员工总数
- 人事费用率与员工总数
- 2. 一线员工数量
- 1. 工时与劳动定额
- 2. 加班工时
- 3. 单位时间的生产效率
- 4. 影响产量的其它要素
- 工具：一线员工总数的计算公式
二、各部门职能类员工数量
- 各职能员工与一线员工的比例
- 各职能员工的人事费用率与价值贡献
- 管理者人员数量的测算
- 工具：各部门职能人员数量的测试方式
三、人员招聘优化
- 管理者的人才意识
- 优秀的内推实践
- 最佳实践分享：沃尔沃的招聘优化与升级
优化人力成本与人效提升
一、人力成本分析
- 1. 人工成本模型分析
- 获取成本-招聘录用费用
- 离职成本-离职补偿金等
- 保障成本-劳动保护与劳动诉讼等
- 开发成本-教育培养等
- 使用成本-薪资总额
- 最佳实践分享：优化非薪酬人力成本的最佳实践
- 2. 薪资总额组成与比例分析
- 薪资总额各组成比例
- 小时工资率与加班小时数关联分析
二、人工成本优化与人均效能提升
- 模型：提升人效的四维空间
- 优化用工总数的方案
- 工具：2个数据与三问找到冗余人员
- 优化薪酬总额与薪酬水平的方案
- 工具：控制薪酬总额与薪酬水平的五维度
- 提升人员效率的方案
- 提升与绩效相关的关键能力
- 提升上下游协同
- 优化工作流程/信息化
- 提升管理者的领导力
关键能力分析及降低关键人才离职率
一、提升组织能力与绩效
- 1. 绩效模型-GAPS
- 2. 绩效与组织关键能力分析
- 3. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
- 4. 员工能力差距雷达图
- 5. 能力差距与培训分析
- 工具：绘制团队能力差距雷达图
二、降低关键人才离职率
- 1. 关键人才发展行动计划完成率
- 2. 关键人才离职率
- 3. 关键人才离职分析
- 离职原因分析
- 离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析
- 4. 关键人才的激励与保留
- 凸显关键人才的重要性
- 给关键人才的特殊成长计划
- 赋予关键人才的权力与职责
- 关键人才的认可
适合对象
企业中高层管理人员、人力资源管理者等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理者必须具备的经营理念、人力成本的投入产出ROI等
- 过程动作更具体：人员数量的精益分析方法、析出冗余人员、降本增效
- 反馈辅导有抓手：人工成本分析与人力成本控制方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：人均效能分析及如何有效优化人力成本、提升人均效能的维度、方法与最佳实践
- 管理要求更清楚：关键人才能力分析与降低关键人才离职率
课程背景与交付信息
管理者是企业的经营者，应该具备经营思维，经营思维就是如何有效降低投入、提升产出，不断提升企业的经营效率与经营成果
用人成本是管理者经常忽略的成本之源
从企业的目标出发，如何科学的管理及精简人工总数、优化人员结构、以及优化人力总成本？如何最大程度的提高人员效能？从而提升ROI?
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、情境模拟、小组讨论、分组训练、辅导落地
课程内容重点
01管理者的优化人力成本提升人效之剑：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的优化人力成本提升人效之剑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、人力资源管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
管理者必须具备的经营理念、人力成本的投入产出ROI等；掌握人员数量的精益分析方法、析出冗余人员、降本增效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
