第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
从技术精英到管理高手
技术骨干角色转身与管理边界与任务分派、沟通反馈与团队协作被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《从技术精英到管理高手》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕技术骨干角色转身与管理边界校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：任务分派、沟通反馈与团队协作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：管理复盘、带教计划与能力提升相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
针对技术转型管理者，解决角色转换难题，快速掌握管理基本功，实现从个人贡献者到团队领导者的跨越
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01技术骨干角色转身与管理边界
02任务分派、沟通反馈与团队协作
03管理复盘、带教计划与能力提升
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
