第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
MTP中层管理技能提升实战
MTP管理场景与中层角色定位先把对象、任务和边界讲清，目标管理、部属培育与跨部门协同再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
董静涛 · 培训体系建设专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：中层管理者在目标承接和跨部门协同中的责任
- 过程动作更具体：计划管理、部属培育、授权反馈和绩效沟通方法
- 反馈辅导有抓手：MTP场景演练，把管理技能转成工作动作
- 团队复盘有依据：中层管理者使用的管理实践清单
课程背景与交付信息
针对中层管理者角色定位与核心技能，提升管理效能与团队执行力，助力干部梯队建设
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01MTP管理场景与中层角色定位
02目标管理、部属培育与跨部门协同
03管理实践演练、反馈复盘与落地计划
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
董静涛
培训体系建设专家
17年人力资源与培训管理实战专家，曾任多家世界500强及上市企业培训负责人。擅长从0到1搭建培训体系、人才梯队建设及内训师团队孵化，累计交付培训项目300+场，覆盖学员超万人次，致力于通过系统化培训解决方案提升组织绩效
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如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
