第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
管理心法-用管理版图做好团队管理
目标、机制与人员激励方法需要接到岗位场景，管理版图与团队问题识别和团队复盘、管理动作与落地计划会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，领导力发展课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理版图与团队问题识别明确判断口径和处理优先级
- 用目标、机制与人员激励方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走团队复盘、管理动作与落地计划相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
基于《管理心法》体系，解析团队管理底层逻辑，提供可落地的团队赋能与管控工具
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理版图与团队问题识别
02目标、机制与人员激励方法
03团队复盘、管理动作与落地计划
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
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如果企业已经明确要提升团队领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
