第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
高绩效团队的五个关键
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《高绩效团队的五个关键》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略目标拆解与绩效逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：过程跟进、反馈沟通与责任闭环安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：绩效复盘与改进行动设计相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
解析高绩效团队的核心要素，提供团队协作与执行力提升的实用工具与方法
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升高绩效团队能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
