课程总览
一、课程背景 (为全柴动力量身打造)
二、培训目标 (紧扣调研需求)
三、课程大纲 (2-3天版)
对标超越，重塑绩效：安徽全柴动力管理干部卓越绩效突破营
课程背景 (为全柴动力量身打造)与培训目标 (紧扣调研需求)被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
【法】标准设计：构建全柴动力的自我评估准则 (下午)
内容重点
- 工具：《卓越绩效自我评估量表（模板）》、《部门级评估标准开发指南》
【术】执行落地：从指标分解到过程改进 (上午)
内容重点
- 目标分解与指标设定（SMART原则升级）
- 工具：《差距分析矩阵表》、《绩效指标（KPI）分解表》、《G-W-A-C行动计划表》
【势】文化赋能：从绩效面谈到持续改进循环 (下午)
内容重点
- 总结与升华：如何在全柴动力内部推广卓越绩效文化
- 总结与行动计划
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕课程背景 (为全柴动力量身打造)校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：培训目标 (紧扣调研需求)安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：课程大纲 (2-3天版)相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程背景 (为全柴动力量身打造)切入，继续校准培训目标 (紧扣调研需求)与后续跟进节奏。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程背景 (为全柴动力量身打造)
02培训目标 (紧扣调研需求)
03课程大纲 (2-3天版)
04目标分解与指标设定（SMART原则升级）
05总结与升华：如何在全柴动力内部推广卓越绩效文化
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
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本课程页面围绕《对标超越，重塑绩效：安徽全柴动力管理干部卓越绩效突破营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕课程背景 (为全柴动力量身打造)校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
