管理者的目标与绩效管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者的目标与绩效管理
管理者的目标与绩效管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的目标与绩效管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
组织目标的形成
内容重点
- 1. 组织目标的形成
- 1. 案例分享：百年企业的窘境
- 2. 环境变化与企业的战略目标
- 3. 企业目标与个人目标的相关性
- 4. 管理者的连结：企业目标转化为个人目标
组织目标的传达
内容重点
- 1. 组织目标的传达
- 1. 游戏互动：迷你公司的任务分配
- 2. 针对公司每个层级的角色定位
- 3. 中层管理者的需要提升管理技能
- 2. 中层管理者的角色
聚焦业务目标并分解
内容重点
- 1. 为什么要设定个人目标
- 1. 游戏导入：我的未来不是梦
- 2. 小组
- 3. 德鲁克理论的目标管理解析
- 2. 个人目标的设定
管理者做有效决策
内容重点
- 1. 关键决策
- 1. 关键决策与业务痛点
- 2. 游戏互动：太平洋海难
- 3. 关键决策之要素
计划落实：将组织目标落地成为个人目标
内容重点
- 1. 团队共创从策略到计划
- 1. 引导面对挑战
- 2. 创新头脑风暴
- 3. 想法归类组合
- 4. 转化动宾结构
有效的绩效辅导
内容重点
- 1. 考核标准的设定
- 1. 关键业绩指标PKI设定
- 2. 如何确定工作结果和关键行为
- 3. 确定指标形式、评价标准及对象
- 4. 有效的奖励和惩罚
适合对象
中层管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ．明确清晰目标设定与分解
- ．掌握计划设定的流程和方法
- ．在实际工作中知道如何做有效的绩效反馈
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清组织目标的形成，再把组织目标的传达和聚焦业务目标并分解接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01组织目标的形成
02组织目标的传达
03聚焦业务目标并分解
04管理者做有效决策
05计划落实：将组织目标落地成为个人目标
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
．明确清晰目标设定与分解；．掌握计划设定的流程和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
