聚焦实操案例的全咨+总监理工程师领导力
核工程设计变更引发的多方利益协调需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
48小时 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、课程导入：核建全咨+监理模式下总监理工程师的角色定位
- 2. 锚定领导力核心价值：结合核建工程典型风险场景（如核岛施工关键节点、设备调试突发问题），阐述总监理工程师领导力对保障工程安全、效率、成本目标的关键作用
二、核建全咨+监理核心业务场景与领导力实践基础
- 1. 全咨+监理业务核心模块拆解：围绕前期决策支持-设计监理-施工管控-验收移交全周期，聚焦核建特色场景（如核安全评审、辐射防护监理、特种设备安装管控）
三、聚焦实操案例：核建全咨+监理关键场景领导力深度解析
- 案例一：核工程设计变更引发的多方利益协调
- 案例二：核设备安装突发故障的应急领导力
- 案例三：全周期监理团队能力建设与绩效管控
四、核建全咨+监理总监理工程师领导力进阶路径
- 2. 领导力进阶工具与方法：引入核建监理领导力评估量表跨方沟通SOP（标准作业程序）应急决策流程图等实操工具，指导学员结合自身项目应用
- 3. 标杆经验借鉴：分享国内顶尖核建项目总监理工程师的领导力实践经验，提炼可复制的核建场景领导力口诀（如安全为先、数据说话、多方协同、快速响应）
五、课程总结与行动落地
- 1. 核心内容回顾：梳理核建全咨+监理关键场景的领导力实践要点，以及对应的案例经验与工具方法
- 2. 个人行动规划：指导学员结合自身负责的核建项目，定位1个当前需提升的领导力场景（如跨方协调或应急决策），制定具体的能力提升与实践计划
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用核建全咨+监理关键场景领导力深度解析、核工程设计变更引发的多方利益协调和全周期监理团队能力建设与绩效管控整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
01聚焦实操案例：核建全咨+监理关键场景领导力深度解析
02案例一：核工程设计变更引发的多方利益协调
03案例三：全周期监理团队能力建设与绩效管控
04核建全咨+监理总监理工程师领导力进阶路径
05课程总结与行动落地
讲师介绍
刘文波
教授级高级工程师
教授级高级工程师。刘文波老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
电力系统建设工程水利市政工业制造烟草酒业
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课程差异说明
本课程页面围绕《聚焦实操案例的全咨+总监理工程师领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
