Pro.X产品运营启航之路（领导力第七度空间辅导专题）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
Pro.X产品运营启航之路（领导力第七度空间辅导专题）
产品与运营的侧重关系、走出产品的概念和误区和知晓运营的基本面职责连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
Pro.X产品运营启航之路（领导力第七度空间辅导专题）（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、产品与运营的侧重关系
- 1. 从产品形态，看产品
- 2. 走出产品的概念和误区
- 3. 知晓运营的基本面职责
二、人人都是产品经理（总）
- 1. 管理者，必须有产品思维
- 2. 任何事情，其实都是产品、
- 3. 做好产品，就是客户满意
- 4. 职能部门，你的产品是？
- 第二单元：核心运营3P方法论
一、Product：产品价值
- 1. 行业、竞品与核心功能
- 2. 如何用包装实现定位
- 3. 活动运营助力价值实现
二、People：人与用户
- 1. 种子用户的挖掘与积累
- 2. 核心用户运作多个维度
三、Path：路径联合
- 1. 内与外，你究竟在哪里
- 2. 基于价值链来看待联合
- 3. 综合化运营的联合之法
- 第三单元：跨界运营的综合启蒙
一、启动：起跑线
- 1. 部门管理，也可产品化运营
- 2. 如何找部门价值，用户呢？
- 3. 启动关键第一招：差异吸引
二、留存：体验度
- 1. 如何在执行中获取用户反馈
- 2. 部门僵化源于脱离一线用户
- 3. 获取体验的用户感知访谈法
三、增值：价值感
- 1. 塑造一个有意义的产品
- 2. 基于公司战略打造产品
- 3. 内容运营加大部门认可
- 4. 用户运营与关键人管理
- Plus：管理本身，就是产品运营
- 把你的工作当做产品
- 1. 为什么管理者，很难有产品意识
- 2. 实现你的价值，更实现对方价值
- 运营，作深当下工作
- 1. 拥有BP思维和眼光，非常重要
适合对象
管理者，储备干部、业务骨干 课程标签：【产品思维】\【市场意识】\【用户视角】\【团队管理】\【跨界】
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：一套完善的产品运营简单方法论
- 帮助管理者构建产品思维和运营意识
- 理解运营流程工具的合理使用和调整
- 实现市场跨界思维发展和初步的突破
课程背景与交付信息
产品运营思维的建立，是管理者专业能力实现真正跨界，并提升到新高度的唯一指标，其意味着，管理者能够从跟岗位的业务视角，转换到更为高阶的市场与战略视角来思考问题，而这一种能力的形成，也被称之为复合能力形成的起点
《Pro.X产品运营启航之路》，是《领导力八度空间》中第七空间维度的专题辅导课程，这是一门体验式的，基于互联网运营方法论的迷你课程，可以帮助管理者，通过工具化的方式，理解产品运营的基本原理，并实现运营思维的场景转化，快速应用到实际部门的工作当中，尤其是职能部门工作和管理中，实现人人都是产品人，人人都是运营者
本课程属于跨界领域专业课程，在简化方法技巧的同时，力求通过简明直白的阐述，助力管理者在带领员工和团队的过程中，实现对团队运营、经营、跨界思想的整合，从而讲团队打造称为真正拥有复合型能力的组织，实现跨越式发展
课程时间
0.5天
课程内容重点
01产品与运营的侧重关系
02走出产品的概念和误区
03知晓运营的基本面职责
04人人都是产品经理（总）
05管理者，必须有产品思维
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者，储备干部、业务骨干 课程标签：【产品思维】\【市场意识】\【用户视角】\【团队管理】\【跨界】。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套完善的产品运营简单方法论；帮助管理者构建产品思维和运营意识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
