课程总览
内容重点
- 破冰活动
- 领导开班致辞（学习的目的与意义）
- 学习小组组建+积分制说明
- 第一单元 领导力认知
中高层领导力提升项目
中高层领导力提升项目的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
明道取势 — AI+后疫时代管理发展的新趋势
内容重点
- 未来已来
- AI+后疫时代 管理发展的新趋势
- 工业革命（1.0~4.0）与管理变革（1.0~3.0）
- AI+后疫时代 企业核心竞争力（1.0~3.0）
- 领导者的角色认知与转换
自我管理 — 成为桌有成效的领导者
内容重点
- 管理 VS 领导
- 领导 VS 领导力
- 优秀领导者的素质要求（5维度）
- 领导力的实质：影响力
- 提升影响力的三要素
从心开始 — 高效沟通技术
内容重点
- 沟通的实质
- 传递信息，说明事物
- 联络感情
- 表达意愿
- 沟通的原理（三要素）
凝心聚力 – 高效团队建设与管理
内容重点
- 团队的构成（5P）
- 团队建设的发展阶段及领导者的应有作为
- 组建期：确定方向、树立骨干
- 磨合期：重视关系、建立信任
- 规范期：重视制度、构建文化
魅力领袖 — 卓越领导力修炼
内容重点
- 领导作用
- 决策作用：引导，指挥
- 影响作用：激励下属、对下属实施影响力领导权力
- 领导者如何识人用人育人
- 识人：赛马不相马
赢在执行 — 高效执行力
内容重点
- 执行与执行力
- 什么是执行
- 什么是执行力
- 影响执行力的三大要因
- 执行型基础 — 执行型人才（333）
适合对象
中高层干部、培养对象 等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕明道取势 — AI+后疫时代管理发…明确判断口径和处理优先级
- 用自我管理 — 成为桌有成效的领导者安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从心开始 — 高效沟通技术相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
中高层干部的管理能力与领导力对个人成长、团队绩效、组织发展起着至关重要关键性的作用。在实际工作中，中高层干部经常要面对以下问题
如何正确认知AI+后疫时代管理发展趋势？认知自我，摆正位置，积极工作？
如何提升沟通能力？有效进行跨部门沟通与协调？促进跨部门协作？
课程时间
6天
授课方式
演练、案例研讨、讲授、音视频、拓展、分享、小组讨论等 互动体验式教学
课程内容重点
01明道取势 — AI+后疫时代管理发展的新趋势
02自我管理 — 成为桌有成效的领导者
03从心开始 — 高效沟通技术
04凝心聚力 – 高效团队建设与管理
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层领导力提升项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层干部、培养对象 等。 课程天数： 6天（6小时/天。3天授课，每单元1天；3天作业辅导+能力建模）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
个人收益 —— 掌握成为卓越的秘诀，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用演练、案例研讨、讲授、音视频、拓展、分享、小组讨论等 互动体验式教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
